包容·扬弃·创新·发展.docVIP

包容·扬弃·创新·发展 ——从微观视角谈开放性企业文化创建 杜文静 新疆建筑科学研究院创建于1958年，是新疆建设行业唯一的一家专业门类齐全的综合性科研机构。是自治区实施科教兴新和区域创新战略不可或缺的一支重要力量。1984年被自治区列为首批科技体制改革的试点单位之一，2000年被自治区确定为区属改制科研院所。业务范围涉及工程材料、化学建材、建筑设计、工程勘察、智能建筑、工程监理、质检技术等多个领域。2000年通过了IS〇9000质量体系认证。1994年以来连续保持着“自治区文明单位”荣誉称号。 改革实践中，我们深深地认识到，作为自治区行业区域创新骨干力量的科研机构，前两轮所进行的改革，改掉的只不过是不适应生产力发展的环节和方面。我们认为，改制后我们原来所承担的服务政府和造福社会的职能不但不能变，相反，只能与时俱进地加强而不能因为改制一味地去追求经济效益而人为地削弱这一职能。具体如何加强，则要严格按照党中央在全党业已开展的科学发展观的学习成效的要求，以“科学技术是第一生产力”为指针，以新疆维吾尔自治区党委和人民政府提出的科教兴新战略为导向，永远站在自治区科研科技潮流的最前头，以实现好、维护好、发展好全区各族人民的共同利益为己任，抓好自治区建设行业的自主创新能力建设，为科教兴新战略和区域创新能力建设做出我们应有的贡献。最终为推动我区经济发展和社会进步、构建和谐新疆而努力奋斗！这是时代赋予我们的责无旁贷的历史使命！ 下面结合我单位改革发展30多年所发生的巨大变化，谈点自己的拙见。在谈这一问题之前，我们还得先从什么是“企业文化”这一本源概念谈起。 所谓企业文化，就是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持有的价值观念。 谈起企业文化，不同的人对它有不同的理解。它因企业家的文化层次、知识结构、学识水平、世界观、人生观、价值观以及对所承担的社会责任的认知的迥异，对它的理解也各不相同。尽管原因很多，若从哲学层面上来分析，则是唯物辩证法所要研究的“潮流”和“趋势”深层次辩证关系所要研究解决的问题。 那么，什么是开放性企业文化呢？这里，我不妨试着给它下个定义。 所谓开放性企业文化，就是为了企业的发展，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观精神为指导，先采取“拿来”的办法，把区内外、国内外有利于本企业发展的管理思想、管理经验、管理办法等先进的东西引进来为“我”所用，通过学习、借鉴和吸收，紧密结合本企业的具体情况，创造性地吸收并加以持续地改进，将其变成为指导本企业开展各项工作的管理制度，并通过学习培训和灌输，将这些规章制度固化到每个职工的心目中，形成你这个企业全体职工的自觉行为准则，即企业愿景，并在实践中持续改进，不断创新，这就是开放性的企业文化。 那么，怎么创建开放性的企业文化呢？我们不妨从以下四个方面入手进行创建。 　　首先是包容。 什么是包容？所谓包容，就是采取“拿来主义”的办法，首先要端正学习态度，把“他山之石”这个外部的先进的东西引进来，并对它进行认认真真地学习、消化和吸收，不断地改造自己的主观世界的过程——学习的过程。目的是通过这种途径，借鉴别人的现成的成功经验和先进的好的做法，为“我”所用。这样既避免走弯路，节约时间和资金，提高工作效率，增强自己对外部变化了的世界的快速反应能力，不至于犯时代错位错误，又降低了本企业的成本，这是很好的良方。这种成功的案例不胜枚举。我院现行的好多制度，如“以全面预算管理为指针，实行精细化管理”等做法，就是通过向外来文化进行先包容后扬弃的结果。 第二，扬弃。 所谓扬弃，从哲学的层面上来讲，是指事物在新陈代谢的过程中，发扬旧事物中的积极因素，抛弃旧事物中的消极因素——“包容”的目的。 扬弃不是简单的抛弃，而是一种有选择的保留和去除。这里不妨给大家举个简单的例子，大家知道，对我们国有企业来说，通病可能谁都知道，吃饭的多，干活的少。怎么办？精简。说着容易做着难。每个单位的领导都为此犯愁。请大家不妨采取以下做法：“先乘后减”。就是先做“乘法”，即通过学习型的精简，再做“减法”。如，一个单位要裁10个人，先让这10个人每人学3门手艺，之后再进行考核，最后只保留三分之二，这就叫先乘后减。只有这样，才能根治被当代管理学家形象地称之为的大企业病——“恐龙症”。所以，要想使你的企业保持良性循环，必须进行管理上