品保部组织结构.docVIP

要求按邦臣实际编制！以下作参考。 品管组织图： 一、工作职责 品管主管： 任务：1. 负责有关品质管理制度之建立与执行。 2．督导品保部工作之执行与绩效。 3．督导制程检验工作之执行与绩效。 4．执行公司之品质政策。 5．协助与协调各部门执行品质改善活动。 6．负责推行各项品质提升之活动与教育训练。 7．提供经营决策者有关品保之建议。 职掌：1. 拟订年度品保部之工作计划。 2．订定年度品保部之品质目标与执行。 3．协调各单位，共同解决品质问题，以提升产品品质。 4．了解客户品质要求作为品质改善之参考。 5．督导相关人员执行品质保证工作。 6．负责处理客户之品质抱怨与产品品质改善。 7．该部门人员之专业训练、考核、纪律维持及士气提升。 8．该部门人员之编制、执行及控制。 9．该部门组织变更方案之提议。 10．代表公司与供应商及客户洽谈有关品质问题。 统计员： 任务： 1. 负责品保部内部文件档案之管理。 2．ISO文件之保管与整理。 3．管制图之绘制，检查部门提出报告之集计。 4．上级交付事项之办理。 职掌： 1. 有关ISO 9001：2000之各项文件，档案之归档与整理。 2．产品资料之集计分析与建档 品质管制（IQC、IPQC、FQC、OQC） 任务： 1. 建立IQC、IPQC、FQC、OQC相关制度及执行。 2．对外沟通协调及参与相关会议。 3．对IQC、IPQC、FQC、OQC内部人员管理，考核、检验工作督导，教育训练及上级交付工作完成。 4．供应商考评辅导及管理。 5．材料、半成品、成品品质异常之修理跟踪及裁决提议。 6. 材料、半成品、成品品质改善及有效性确认。 7．出货品质之验证。 8．最终品质之检验。 职掌： 1. 督导生产材料之进料检验。 2．追踪及确认异常状态之处理及矫正措施。 3．负责督导、管理及教育所属人员。 4．供应商的制程稽核及品质辅导。 5．拟定材料、半成品、成品品质异常之短、长期改善对策。 6．提供供应商考评资料，供采购单位参考。 7．参与新厂商的评鉴作业。 8．订定检验规范。 9．负责处理临时重大材料品质问题。 10．代表公司与供应商洽谈有关材料品质改善问题。 11．负责处理与解决材料、半成品、成品之品质抱怨。 品质工程： 任务： 1. 确保产品之可靠度、信赖度，相关功能符合规定标准。 2．掌控所有量测之检验仪器与设备。 3．依需求使产品符合国际相关之安规。 4．督导品质工程部依公司指示执行之。 5．提升全公司之技术水准及开发能力，以改善品质。 6．ISO 9001：2000执行、评监及稽核。 7．支援品保部产品测试硬软体之设置及导入。 8．协助各分公司品质工程人员之教育及训练。 职掌：1. 审核品质工程作业规范及执行方法。 2．审核品质改善作业规范及执行方法。 3．审核品质专案作业规范及执行方法。 4．督导品质工程课、品质改善课、品质专案课年度目标之计划及执行。 5．督导各项有关技术、品质、效率等提升之品质活动。 6．督导ISO活动之执行与维持。 7．拟订支援海外分公司之品质工程活动。 8．安排及计划部属之教育训练。 9．执行上级指示之工作与任务。 10．与相关单位协调合作完成交办事项。 IQC来料检验员应遵守之工作守则： 1. 依据材料承认书及厂商资料对原材料实施品质检验，并针对结果记录提出处理意见交主管审批。 2. 针对进料品质异常的追踪处理。 3. 出现品质异常批之物料，要及时向采购部门反映，并要求其回馈厂商做预防改善措施的处理结果。 4. 针对生产线报送之报废物料做鉴定，确认为废品后方可 同意申请报废，如可返修使用之物料则退回生产线要求其重新返修再使用。 5. 认真填写相关记录表单表格，对每一批物料之检验结果 进行整理存档归案。 6. 必须遵守公司制度、仓库管理制度、车间管理制度、上班时间不得在车间讲话聊天等，服从上级安