汉钢公司的发展战略研究SWO分析论文.docVIP

摘 要随着世界经济的快速发展，我国钢铁企业获得了蓬勃的生机。在经过了0多年来的迅猛发展后，逐渐形成了完善的工业体系。但与此同时，钢铁企业由于长期粗放发展所积累的矛盾也日益突出。在十二五规划和新环保法的规定中，国家对钢铁企业的发展提出了更高的要求。 已在多年的钢铁经营活动中占据一席之地，但国家政策和市场环境重大变化，进行发展战略。本文围绕的发展战略进行研究。论文分五部分进行展开，第一部分提出在当今的时代背景下，对钢铁企业进行发展战略规划的目的和意义，并概述企业战略管理的相关理论；第二部分介绍的发展历程和经营现状；第三部分叙述公司内部环境和外部环境，并进行SWOT矩阵分析；第四部分制定公司的战略目标在企业战略管理理论的支撑下；第五部分 关键词：；钢铁行业；SWOT分析；发展战略 Abstract Key words: Shaanxi Hanzhong Iron and Steel Group Co., Ltd; iron and steel industry; SWOT analysis; development strategy 目 录 摘 要 I Abstract....................................................................................................................II 1 引 言 1 1.1 选题背景和意义 1 1.2 研究目的和方法 1 2 企业战略管理理论概述 2 2.1 企业战略管理内涵 2 2.2 企业战略分析工具 2 2.2.1 PEST模型 2 2.2.2 波特的五力模型 2 2.2.3 SWOT分析矩阵 3 2.3 增长战略理论 3 3 汉钢公司概况 4 3.1 汉钢公司简介 4 3.1.1 企业宗旨和企业目标 4 3.1.2 公司地理环境 4 3.1.3 公司历史概况 4 3.1.4 公司生产经营况 4 3.1.5 公司组织机构 5 3.1.6 公司销售概况 5 3.2 汉钢公司发展历程 6 3.3 汉钢公司经营现状 7 3.3.1 公司的业务范围 7 3.3.2 公司主营业务情况 7 3.3.3 公司主要的生产工艺流程 7 4 汉钢公司的战略环境分析 8 4.1 公司外部环境分析 8 4.1.1 钢铁行业环境分析 8 4.1.2 宏观环境因素分析 9 4.1.3 产业竞争性分析 11 4.1.4 竞争对手分析 12 4.2 公司内部环境分析 13 4.2.1 公司资源分析 13 4.2.2 公司财务状况分析 14 4.2.3 公司市场营销能力分析 15 4.3 SWOT矩阵分析 16 4.4 公司内外部因素评价 16 4.4.1 外部因素矩阵分析 16 4.4.2 内部因素矩阵 18 5 汉钢公司发展战略方案制定与选择 20 5.1 公司的宗旨和使命 20 5.2 公司战略目标 20 5.2.1 经济目标 20 5.2.2 市场目标 20 5.2.3 人才资源目标 20 5.2.4 社会目标 21 5.3 公司发展战略选择 21 5.3.1 集中生产单一产品的战略 21 5.3.2 绿色生产化战略 21 6 汉钢公司发展战略实施与控制 23 6.1 公司战略的实施 23 6.1.1 制定有效的战略实施计划 23 6.1.2 调整组织机构与管理模式 24 6.1.3 优化战略实施的资源配置 24 6.1.4 加强战略实施中领导的作用 24 6.1.5 建设适应战略发展的企业文化 25 6.1.6 加强市场营销工作 25 6.2 公司战略的控制 25 6.2.1 战略控制的原则与过程 25 6.2.2 制定战略控制的基本方法 25 6.2.3 建立战略控制系统 26 结 论 2 致 谢 28 参考文献 9 附 录A 30 附 录B 35 发展战略研究 1 引 言 1.1 选题背景和意义 钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业，也是推动工业化的重要支撑产业。在经过了50多年来的迅猛发展后，逐渐形成了完善的工业体系。而我国钢铁由于长期粗放发展所积累的矛盾也日益突出。截至2014年底，我国粗钢产能达到8.2亿吨，超出实际需求约1亿吨，钢铁行业呈现出疲软之势。新环保法的颁布和实施也使得许多钢铁企业结构化的整改。不过，由于一带一路政策的提出，让国内众多钢铁企业似乎看到了曙光。并且，随着2015年3月两会的召开，提出开展几十项重大水利工程，以及出台针对于房地产行业以支持促进替代抑制调控的政策，我国的钢铁需求又将呈现稳定增长的趋势。 本文以为研究对象，通过对钢铁行业国内外现状