- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
思考与练习24答案
思考与练习24答案
一、单项选择
1.工资结构线越陡,各等级之间薪酬差距(A)。
A.愈大;B.愈小;C.不变;D.不确定。
2.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的(B)。
A.25%点处;B.50%点处;C.75%点处;D;90%点处。
3.为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解(D)的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。
A.统计年鉴;B.国家机关; C.外资企业;D.竞争对手。
4.岗位评价的结果可以是分值形式.等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是(C)。
A.岗位与职务的相关度; B.岗位的等级高低;
C.岗位与薪酬的对应关系; D.岗位与绩效的对应关系。
5.岗位评价方法中成本相对较低的是(A)。
A.排序法;B.分类法;C.因素比较法;D.评分法。
6.关于分类法的不正确描述是(D)。
A.成本相对较高; B.适用于大企业管理岗位;
C.划分类别是关键; D.对精度要求高。
7.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(B)。
A.绝对价值; B.相对价值; C.排列顺序; D.实际价值。
8.美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于(C)。
A.公司薪酬调查;B.商业性薪酬调查;
C.政府薪酬调查;D.专业性薪酬调查。
二、多项选择题
1.在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括(ABCDE)。
A.工作岗位分析与评价; B.不同地区.行业.企业的薪酬调查;
C.企业薪酬制度结构的确定; D.设置薪酬等级; E.设置薪酬标准。
2.起草单项工资制度的程序包括( ABCD )。
A.准确标注制度的名称; B.界定制度的作用对象与范围;
C.明确工资支付与计算标准;
D.涵盖该项工资管理制度的所有工作内容; E.提交公司领导批准。
3.岗位评价经常使用的方法有(ABCD)。
A.排列法; B.分类法; C.因素比较法; D.评分法 E.解析法。
4.岗位评价与薪酬比例如下图所示,曲线A与曲线B的关系为(BD)。
A.A与B的岗位之间薪酬差距小; B.A与B的岗位之间薪酬差距大;
C.A的激励作用小; D.B的激励作用小; E.无法确定。
5.关于岗位分类法的正确描述是(ABCE)。
A.成本相对较高; B.操作简单; C.划分类别是关键;
D.对精度要求高; E.适用于大企业管理岗位。
6.确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括(ACDE)。
A.少而精原则;B.细致性原则;C.可比性原则;
D.精确性原则;E.综合性原则。
三、简答题
1.简述企业薪酬管理的基本程序。
(1)明确企业薪酬政策及目标。
(2)工作岗位分析与评价。
(3)薪酬调查。
(4)企业薪酬制度结构的确定。
(5)设定薪酬等级与薪酬标准。
(6)薪酬制度的贯彻实施 。
2.工作岗位分析的方法有哪几种?
工作岗位评价方法有:简单排序法、分类法、因素比较法、评分法。
文档评论(0)