测评指标 表格.docVIP

测评指标 标志 标度及评价标准 关键特征 总评 领 导 能 力 1、组织协调能力 优秀 （9分以上） 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命使命感 良好 （7-9分） 将自己定位为领导者；确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完成组织任务 一般 （5-7分） 保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足 较差 （3-5分） 运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权 很差 （3分以下） 几乎不能运用策略完成任务 2、判断能力 优秀 （9分以上） 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质；能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略 良好 （7-9分) 考虑讨论问题中各个方面之间的联系；能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果 一般 （5-7分) 能把复杂的问题进行系统分析，化繁为简；能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考 较差 （3-5分） 能够发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 很差 （3分以下） 很难发现问题的关键，不能对问题提出有效的解决措施 3、决策能力 优秀 （9分以上） 善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议 良好 （7-9分） 能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施；积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持 一般 （5-7分） 能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考 较差 （3-5分） 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果；在他人的帮助下能对情况做进一步的分析 很差 （3分以下） 不能理解问题的真实意思，很难正确分析和解决问题 4、沟通能力 优秀 （9分以上） 能够解决重大问题，协调团队人员为某一目标共同工作。 良好 （7-9分） 同团队人员对工作目标和问题交流并达成共识，以顺利完成预定目标。 一般 （5-7分） 能够主动就工作中存在的问题、设想或规划与领导及团队成员交流，以完成任务 较差 （3-5分） 能够与他人保持基本的交流。 很差 （3分以下） 我行我素，基本上不和成员讨论