QC七大手法之——层别法王斌初版.pptxVIP

培训资料制作及培训讲师：王斌 1 QC七大工具之层别法 (Stratification) 分层法（层别法） 2 第一部分：检查表 第二部分：分层法 第三部分：柏拉图 第四部分：因果图 第五部分：相关图 第六部分：直方图 第七部分：控制图 品管七大手法 A B C 1 2 3 4 5 调查表 散布图 因果图 直方图 控制图 回顾 层别法 柏拉图 口诀：调查集数据，层别找差异、层别作解析，鱼骨追要因 ，柏拉抓重点， 散布找相关，直方显分布，控制防变异， 品质QC七大手法知识培训 七大手法所体现的精神 1. 用事实与数据说话； 2. 全面预防； 3. 全因素、全过程的控制； 4. 依据PDCA循环，突破现状，逐步改善； 5. 层层分解、重点管理。 QC技能学习共勉 不是说努力就能解决所有问题，找到不能轻易让人追上你的方法（解决问题的方法，技法，手法）才是竞争力的源泉！ 内 容 一、概念目的与原则 二、层别法的分类方法 三、运用层别法的步骤 四、层别法案例介绍 五、层别法运用时注意事项 六、层别法练习 分层法（层别图）(Stratification) 第一章 层别法的概念 第二章 层别法要点概述 第三章 层别法的分类方法 第四章 层别法的使用（应用） 第五章 层别法的案例分析 目录 第一章 层别法的概念 层别法（Stratification) 一、前言 定义：为了区分我们所收集的数据，因为种种不同（因素）而对结果产生的影响，所以用种种不同类别对结果加以分类、统计，这种方法的方法称为层别法（或分层法）。 在实际质量工作中，经常可发现有产品质量（或品质）因时、地、人、机、料、法、环、测……等不同时，就会有差异（即会有其差异性存在）。如果能针对上述各种可以明显区分的因素，在数据搜集时，加以注明（适当注记分类）;一旦有不良（或不良品）发生时， 【很可能只其中一种因素（原料或人或机台）有问题 】就可快速找到问题所在（或 便可快速寻得征结之所在）。 同样有品质较优者，亦可从层别之数据，获得其状况，进而寻求其他（相关）因素或条件之改善。 由以上简述可知，如果数据没有（或未能）适当层别，一旦有异常时，往往在调查上浪费大量的人力、物力、时间，有时甚至最终还是无法寻获真正原因。所以，平时之数据搜集如能适当层别，方可避免上述情形，而发挥层别法之最主要功能——透过各种分层收集数据以寻求不良原因之所在或最佳条件，以作为改善品质之有利手法。 第二章 层别法 概念 种类 使用 以上是某月一种物料的不良率(因尺寸不良) 经层别后发现主要是A和C供应商品质异常造成 层 别 法 (Stratification) 何谓层别法？ 何谓层别法? 就是（按照一定的标准）把搜集到（收集来）的数据（按照一定的目的和要求）（根据数据产生的特征，如人机料法环测等）加以分类整理（分成不同的类别，即将数据划分成若干组或数个项目，以便以后进行比较分析的，以便分析质量问题及其影响因素）的一种方法。 分层法：简言之，就是把数据进行分类整理的一种方法，即按照一定的目的和要求，对观察到的现象或所收集到的数据（针对部门别.人别.工作方法别.设备别.地点别等共同的特征）加以分类整理的一种方法【现象分层和数据分层】 。 -------- 将得到的(多种多样的）数据、资料或调查对象，利用分类的方法解析（将许多共同特征或相同条件的数据加以分类统计的手法或分析方法），并找出其间差异（找出各层间差异），进而有效掌握变异原因加以改善的方法（针对差异加以改善的方法）。 层别法别称：又叫分层法、分类法、分组法等。 说明： 以数据的共同点、特征为主，将 对象中具有相同的作业者（人）、机械（机）、原料（料）或作业方法（法），分成数个集团。 从质量统计学的角度定义：为区分（区别所搜集的数据中）各种不同原因（或特征、要因）对结果（产生）之影响，而以各别原因（各别特征、各别要因）为主体，分别（作）统计分析（加以分类,统计）的方法，（这种统计分析的方法）称为层别法（或分层法）。 什么是分层法? 定义:就是针对（某项目）收集的数据（原始质量数据），按照其（统计数据）（各自共同）的特征加以分类、统计（进行区