第6节 企业资源计划.pptVIP

第六章 企业资源计划 引导案例——生活中的ERP 第一节 企业资源计划概述 第二节 企业资源计划的发展 第三节 企业资源计划系统的主要模块 第四节 典型的企业资源计划软件产品 本章小结 6.1 企业资源计划概述 企业资源计划的概念 管理思想层次： ERP是由Gartner Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向企业供应链的管理思想，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：①体现对整个供应链资源管理的思想；②体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；③体现事先计划与事前控制的思想。 软件产品层次： ERP是综合运用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 管理系统层次： ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 6.1 企业资源计划概述 企业资源计划的特点 计划的一贯性和可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 物流、资金流的同一性 模拟的预见性 6.1 企业资源计划概述 企业资源计划的效益 定量效益 降低库存投资 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 增加资金流动 定性效益 提高工程开发效益 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 以人为本，建立企业文化 提供新的就业机会 6.2 企业资源计划的发展 订货点法 20世纪30年代，设置最大库存量和安全库存量，设置参数：订货点和订货批量 必须具备的条件 物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求独立 物料的价格不高 缺点 总的供货率降低 库存积压与库存短缺并存 订货提前期的设置不合理 需求间断时库存积压 6.2 企业资源计划的发展 基本MRP 20世纪60年代，IBM公司约瑟夫?奥列基博士把对物料的需求分为独立需求和相关需求，形成物料需求计划理论 MRP的组成 主生产计划 物料清单 库存信息 MRP的基本任务 从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间 MRP对订货点法的改进 通过产品结构把所有物料的需求联系起来 把所有的物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 6.2 企业资源计划的发展 闭环MRP MRP的主要缺陷 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购有关条件的约束 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能 “闭环”的含义 将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划全部纳入MRP，形成一个封闭的系统 在计划执行过程中调整数据，“计划—实施—评价—反馈—计划”。 闭环MRP的过程 根据发展的需要与市场需求制定企业生产规划，根据生产规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷分析。 生成能力需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。 6.2 企业资源计划的发展 MRPII 20世纪80年代，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计划系统，即MRPⅡ。 MRPII与MRP的主要区别：运用了管理会计的概念 MRPII的特点 MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。 MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各个子系统在统一的数据环境中工作。 MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 6.2 企业资源计划的发展 ERP 20世纪90年代，以客户为中心、基于时间、面向整个供应链 与MRPII相比的特点 在资源管理范围方面，ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起。 在生产方式管理方面，ERP支持和管理混合型制造环境，满足了企业多角化经营需求。 在管理功能方面，ERP在制造、分销、财务管理功能基础上，增加了运输管理、仓库管理、质量管理、实验室管理、设备维修、备品备件管理等。 在事务处理方面，ERP支持在线分析处理OLAP、质量反馈，强调企业的事前控制能力。 在跨国经营事务处理方面，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂的应用需求。 在计算机技术应用方面，ERP系统采用C/S体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换（EDI）。 6.2 企业资源计划的发展 ERP发展历程 阶段 企业经 营方针 问题的 提出 管理软件 理论基础 20世纪60年代 20世纪