房地产开发公司石材验收管理程序.docVIP

石材验收及交接管理程序 1.0 目的 为规范XX地产各项目石材的验收程序，保证各项目石材的质量和供货期。 2.0 使用范围 适合于XX地产各项目石材的验收及交接管理。 3.0 定义 石材是指大理石、花岗岩、砂岩等所有天然石材 4.0 职责 4.1项目部根据工程进度节点安排去石材加工厂验收石材大板时间及计划。 4.2采购部负责整合石材资源，参与石材验收并将相关情况汇总记录存档。 4.3技术部根据设计要求提供石材样板给董事会主席确认，负责石材大板的挑选及整体石材质量的把控； 4.4监控部负责监督石材加工进度及参与石材的验收。 5.0程序要点 5.1石材样板的提供 5.1.1 技术部依据设计要求及风格挑选石材样板，在提供石材样板给董事会主席确认前，须全面落实石材样板的货源充足性，质量稳定性等问题。 5.2石材供应计划 5.2.1 由石材供货单位到项目工程实地量尺寸后，结合技术部的设计图纸出石材铺贴图，将此深化后的铺贴图交由项目部、技术部及石材安装单位等三方审核确认； 5.2.2石材供货单位应及时与石材安装单位联系，知晓项目工程进度，并按照施工进度确定供货时间及数量并上报供货计划，由项目部审核，并知悉采购部； 5.2.3 项目部根据工程进度节点及时与石材供货单位沟通，落实验收大板时间。 5.3石材大板加工及验收 5.3.1经审核确认合格后的石材铺贴图，回复返回石材供货单位，由其按此铺贴图安排开大板。 5.3.2由石材供货单位开介好石材大板，通知项目部及采购部组织进行大板初验，在接到通知后2日内完成验收； 5.3.3由采购部、项目部、技术部、监控部及石材安装单位对大板进行选择、圈定范围，并将查验情况填入《石材查验记录表》，参加人员确认签字； 5.3.4对于不合格大板，由石材供应单位在三天内进行重新开介大板调换，调换后以书面形式通知，由再次在2日内完成验收，并将查验情况填入《石材查验记录表》，参加人员确认签字； 5.3.5如连续三次验收封板未到达质量要求及数量要求，将对石材供货单位进行处罚； 5.3.6石材供货单位在石材大板备货时应预留石材供应量10%的预选大板，以便于初验不合格时进行调换大板 5.3.7石材大板的验收必须由采购部、项目部、技术部、监控部及石材安装单位等不少于三个部门同时参与。 5.4石材规格板加工及排版编号 5.4.1 石材供货单位按照审核确认后的铺贴图及圈定的石材大板要求进行规格板的加工，加工过程中，采购部、项目部、技术部、监控部及石材安装单位可根据实际情况随时到石材厂家对加工情况进行检查； 5.4.2批量加工完成后，由石材供货单位按铺贴图进行排版以保证质量和效果，并在每块规格板上对应铺贴图进行编号，石材安装单位将按此编号进行铺贴； 5.5石材包装及工地交接 5.5.1石材包装方式按照合同要求执行，每件包装表面上，应有明确标识石材所用的栋号、房间及部位等，并附有详细装箱单；每件包装内石材应标识清晰明确，对应铺贴图进行详细的编号。 5.5.2成品到货后，石材供货单位通知项目部，由采购部、项目部、技术部、石材安装单位、监理公司等共同进行验收交接，验收合格后签署交给石材安装单位，由其进行统一保管； 5.5.3对于大批量成品不具备条件全部开箱验收的，由石材安装单位先行接收保管；在安装铺贴前由石材安装单位、项目部、技术部、监理单位共同开箱验收然后施工； 5.5.3在验收合格并交接后石材产生人为性损坏、丢失等情况由石材安装单位负责。 6.0相关表格 7.0流程图 石材验收及交接管理流程图 第 2 页 共 3 页 NO 换货处理 YES 现场收货、验货 技术部、采购部、项目部等部门视情况安排察看 NO YES YES NO 成品交接给石材安装单位保管 采购部、技术部、项目部、监控部等不少于三个部门参与初验大板 石材供货单位包装、出货 石材供货单位排版编号 石材供货单位生产规格板 石材供货单位开大板 项目部、技术部、石材安装单位确认图纸 石材供货单位出深化铺贴图 石材供货单位现场测量尺寸 技术部提供设计图纸