汇锦施工组织的设计的方案.docVIP

施工组织设计 第一章 工程概况及工程特点 第二章 项目管理机构配备情况 第三章 工期保证措施 第四章 质量保证措施 第五章 安全、环保及文明保证措施 第六章 验收标准 第七章 成品保护 第八章 工程档案资料的管理 第九章 工程分包单位的管理 第一章 工程概况及工程特点 1、总体施工组织布置及规划 我公司承诺，严格按照南京中澳房地产开发有限公司汇锦水岸城（地块一）1# - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程招标文件以及招标答疑的相关要求，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工，并随时接受业主及其代表监督。 （1）工程概况 工程名称：汇锦水岸城（地块一）1# - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程 工程地点：龙津路以西、河滨大道以南、朝天街以东。 资金来源：自筹。 计划工期：90天。 （2）施工组织总体规划 根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 ①部署思想 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 ②管理体系、劳动力配置 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。 工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。 ③工程目标 A质量目标：绿化部分达到《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）的要求及国家相关法律法规要求。其它工程符合相关专业验收规范合格标准。 B安全目标：工程施工期确保安全事故为“0”；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。 C文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育， 确保标准化文明施工现场。 D综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标。 ④工程质量 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，一次性验收合格。 ⑤针对本工程的特点：有针对性地制订科学合理地施工方案，项目经理是工程实施的负责人，对工程制订的各项计划负总责，技术员负责工程的各项技术措施，制订先进的施工工艺方法，实行“日检、旬检、月检”的质量督促制度，负责质量、进度的控制，主持各分项分部工序的验收，并提出可行性建议，质检员对整个工程施工过程种各工序质量负责，检查、督促，并做好记录，材料员严把各项材料关，对材料的落实、材料质量、数量的检验、收管，安全员对职工上岗前进行安全知识培训，加强法规及操作规程等教育及培训、考核，对现场施工人员违章作业进行检查、整改、消除安全隐患。 2、施工组织总体平面布置 （1）施工现场平面布置（见附表） 本方案施工总平面图布置的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行，实施“二分开”即施工区与生活区分开。根据设计图纸的说明，我方拟用设计场内道路作为临时道路，在开工后先进行道路基层和混凝土垫层的施工，做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求，在重要节点工程施工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作。 （2）临时用地表：（见附表） ①生产临设：材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。 ②宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。具体布置详见施工平面布置图。 （3）关于临时设施的说明： ①考虑到占用了部分施工场地，故临时设施一律在竣工前5天左右拆除，供完成这部分场地的施工。 ②竣工前5天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决。 第二章 项目管理机构配备情况 根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、 有责任心的管理技术人员组建本项目部。 1、项目部管理制度 （1）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。 （2）管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程 无关的一切事宜。 （3）全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。