益言普道咨询-康佳集团PCI康佳能力模型项目参考报价20060421.pptVIP

康佳集团股份有限公司 管理人员任职资格管理体系项目报价 2006. 04. 21 内容 益言普道能力模型框架 完整的企业素质模型框架：领导能力、行为能力和技术能力 内容 益言普道对项目需求的理解－－此次项目可能建立的模型以及未来需完善的模型与应用 益言普道对项目需求的理解－－从建模到测评 本次项目的预期成果 内容 本次项目的初步费用预计（第一种方案） 第一方案的依据 － 基于行为事件访谈和3P进行素质模型的建立 本次项目的初步费用预计（第二种方案） 第二方案的依据 － 基于模型，结合最佳实践进行素质模型的建立 益言普道的此次项目可能的咨询服务团队 服务承诺 * Performance Consulting International - China 广州益言普道咨询服务有限公司 项目报价 第三部分 益言普道对项目需求的理解 第二部分 素质模型的整体框架 第一部分 能力模型 行为能力 全员核心行为能力 基于职能的行为能力 领导力 技术能力 基于职能系列的技术 能力 基于职位的技术能力 行为事件访谈 3P研讨 素质模型辞典 改变人员的行为 提升人员素质 专家组研讨 Benchmarking 个体访谈 知识管理 任职资格管理 知识管理 人才管理 全员核心能力 企业发展目标和经营目标实现 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 综合序列 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 营销序列 研发序列 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 职位族五 领导力 项目报价 第三部分 益言普道对项目需求的理解 第二部分 素质模型的整体框架 第一部分 管理人员核心行为能力 管理人员核心技术能力 （知识地图－前端层级） 此次项目：建模 全员核心行为能力 全员核心技术能力 后继项目：建模 具体职位族行为能力 具体职位族技术能力 招聘选拔 薪酬调整 后继项目：应用 职业生涯规划 人才库建立 某一职位族技术能力(知识地图－后端层级) 培训体系 人才管理 能力模型建立 测评结果应用 能力测评 此次项目仅针对能力模型建立，未来还将进行能力测评模块的建立及应用 系统的 知识管理框架 和任职资格 体系 完整的任职资格框架和知识地图框架 完整而开放 为康佳集团的知识管理和人才管理提供了基础 在长期为人力资源的重要决策提供依据 在近期为调薪提供依据 项目报价 第三部分 益言普道对项目需求的理解 第二部分 素质模型的整体框架 第一部分 50，000 职位族和职位序列澄清 180, 000 管理人员核心技术能力模型建立与审核（覆盖所有职位序列） 150, 000 管理人员行为能力模型（分层分级）建立与审核 20，000 素质模型的应用建议 售后服务（半年） 第三阶段 650, 000 合计 170, 000 某一职位族技术能力模型建立与审核 第二阶段 80, 000 项目启动、访谈和数据整理 － BEI － 3P研讨 第一阶段 价格（人民币） 项目内容 项目阶段 需求 分析 BEI 访谈 3P 研讨 模型 设计 模型 审核 模型 实施 行为素质模型建立流程 50,000 职位族和职位序列澄清 150, 000 管理人员核心技术能力模型建立与审核（覆盖所有职位序列） 50, 000 管理人员行为能力模型（分层分级）建立与审核 20,000 素质模型的应用建议 售后服务（半年） 第三阶段 480, 000 合计 170, 000 某一职位族技术能力模型建立与审核 第二阶段 40, 000 项目启动、访谈和数据整理 第一阶段 价格（人民币） 项目内容 项目阶段 素质模型起点 将素质模型辞典进行个性化 (调查) 头脑风暴 专家组和集体访谈 BEI － 最佳表现员工 BEI －一般表现和最佳表现员工 标准化 不太准确，但是容易 基于研发 严谨，昂贵 本次使用方法 王志刚、庄薇、王志迎、黄玉、尤艺 PCI项目指导 Dana Rabhar-Daniels 项目经理 王志刚 半年的免费后续跟踪服务过程中，我们将提供给以下服务保障： 定期回访 不少于2次的回访，事先征求康佳集团的意见，并进行回访前准备工作 及时反馈解答疑难 对客户提出的问题，在24小时内给予答复或建议 模型微调与完善 回访或其他交流过程中，主动审视检讨模型与企业需求符合程度，必要时 进行调整完善 *