移动仓储的项目的的策划书.ppt

移动仓储M-WMS项目建设方案策划书 IT部 2007-09-04 目录 项目建设目的 项目建设总目标 项目整体规划思路 信息系统规划 投资效益分析 项目建设目的 支撑业务发展 随着业务量的快速增加，现有仓储、配送管理的作业模式，将无法满足业务需求，成为快速反应体系中的制约瓶颈。 支持业务变革 订单管理的导入和不断完善，以订单管理为核心的业务流模式，对仓储、配送管理提出了新的挑战。目前的单件作业、手工信息采集的方式，无法实现与订单联动。 项目建设整体目标 总目标 提高配送效能、降低配送成本 目标实现 实现配送计划管理 建立配送计划管理信息模块，将手工派工装箱出货业务，变革为电子出货计划，通过信息系统直接派送任务到对应作业组的操作信息平台，执行条码采集出货装箱、自动校验出货数据。 实现第三方物流跟踪与费用管理 建立第三方物流伙伴模块，包括：伙伴信息、配送成本核算、电子装车出货管理、收货方预收货管理、第三方配送效率跟踪。 实现装箱单位物流管理 调整现配送票据格式，变革为条码电子票据。通过信息系统的信息联动，变革单件二级配送为按单批量二级配送、分支机构预收货。 项目整体规划 项目构思 打破现有仓库作业方式，根据业务需求，构建新的仓储作业信息平台和调整现有仓储作业流程。 通过标准箱管理、条码管理、移动设备作业、电子票据管理、第三方物流管理等手段建立全新的仓储、配送管理系统。 信息系统构成 基础信息：第三方物流信息、标准箱信息、装箱条码信息、出货作业组信息、出货组设备信息。 配送装箱计划排程、看板 条码出货装箱 出货装车计划排程 条码出货装车 分支机构预收货 第三方物流信息跟踪 第三方物流成本核算 条码盘点 条码收货 条码越库配送 运营环境 无线局域网络部属 移动条码pda Gprs远程网络部属 移动仓储M-WMS项目建设信息系统规划 IT部 2007-09-04 目录 仓库业务流程 基础信息管理 总仓配送装箱计划 条码出货装箱 出货装车计划排程 条码出货装车 分支机构预收货 第三方物流信息跟踪 第三方物流成本核算 条码盘点 条码收货 条码越库配送 仓库配送业务全流程图（本仓） 物流：录入配送信息和运输方式，通知仓库配送出库 仓库主管：安排装箱任务 仓库配送发货组：扫描装箱打包,生成调拨单、批发单，自动发出锁定 是否当天出货 仓库配送发货组：打包装箱后移入当日待发区 仓库配送发货组：打包装箱后移入预装箱待发区 物流：编制当日预发货单据清单（装车计划通知单单），通知仓库出货 发货单据 （发出/解锁） 仓库主管：编制当日发货单据清单（装车计划通知单）。 仓库主管：合并装车计划通知单生成出货装车计划单 仓库配送发货组：装车扫描、校验、解锁。 生成当日出库跟踪表 生成当日出库物流成本核算表 (可调整：修改/审核/审批) 办事处：预收货回写 END 读取物流公司信息 价格、名称 Y N 仓库配送业务全流程图（外协越库） 物流：录入配送通知单并打印（1箱1单），通知仓库外派配送出库 仓库主管：派出外协出货员 仓库外协出货员：贴箱号、执行通知单，扫描箱号，扫描复核装箱产品，差异报警并调整,生成调拨单、批发单并自动发出锁定状态。 发货单据 （发出/锁定） 仓库外协出货员：装车扫描、校验、解锁。 生成当日出库跟踪表 生成当日出库物流成本核算表 (可调整：修改/审核/审批) 办事处：预收货回写 END 读取物流公司信息 价格、名称 外协仓库：根据打印的通知单进行拣货装箱 基础信息管理：第三方物流 物流公司基础信息表 单位编码、单位名称、运输方式、联系人、联系电话、合作日期、地址 配送区域信息表 物流公司名称 配送客户列表 客户/渠道代码、名称 物流公司报价信息表 物流公司名称 报价信息列表 标准箱代码 标准箱名称 标准箱体积 报价单位 单位报价 成本换算 标准箱配送成本（成本换算*单位报价） 基础信息管理：标准箱管理 标准箱代码 标准箱名称 标准箱规格：长、宽、高、体积 标准箱类别（大、中、小） 装箱产品类别（西裤、衬衫等） 启用日期 总仓配送装箱计划编制1 解析 仓库主管根据总部各区域物流专员编制的《调拨、配送、批发通知单》，安排仓库发货组进行拣货的计划排程。 实现出货计划自动化、无纸化、流程透明化。 信息处理流程 营销 总部仓库 信息系统 说 明 营销部 物流部 仓库主管 配送组 1、按现有软件的操作界面和流程，增加‘运输方式’如‘汽运、海运、空运’，运输方式由物流专员在编制通知单时根据实际业务选择。 2、必须实现通知单分批（装箱）执行。 1、出货计划排程为仓库各配送组的当日工作任务表；（日期、单据号、货号、数量、配送组、序号） 2、出货任务分发到各个发货组的pda平台； 3、必须支持进行任务调配； 4、每个配送组登入系统，只允许查阅、执行