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《薪资设计》实验指导书 人力资源教研室 薪酬管理是人力资源管理工作的重要模块，而薪资设计是薪酬管理的重要内容。掌握薪资设计的基本流程、技能是人力资源管理专业学生的必修课。 一、实验目的 本实验课程使学生进一步融会贯通教材内容，掌握薪酬设计的基本理论和技能，熟悉薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握整套薪资设计技术。 二、实验要求 在4个学时的实验课程中，要求学生根据薪资设计基本流程和技术，结合企业案例，学习设计出规范、科学有效的薪资方案，制定薪酬管理制度。 三、实验考核 1、实验报告 根据实验指导书中提供的步骤，撰写实验报告书，题目为“**企业薪资设计方案”，各个步骤的进行要求学生查找资料，复习课程内容，方案设计有理有据。 2、考核方式 实验课成绩主要以实验报告书的成绩来评定，满分为100分，占课程总成绩的20%。 四、实验步骤 薪资设计一般遵循以下步骤： 1、薪酬诊断 仔细阅读案例，查找相关行业和职业的资料，根据薪酬管理的基本理论，对企业的薪酬管理的现状进行评价。例如，可以从以下几个方面展开：总结出企业薪酬管理的优缺点；企业薪酬管理状况所折射的企业文化的特征；结合外部环境的调查和了解，进行SWOT分析。 2、薪酬政策 根据薪酬诊断的结果，制定企业的薪酬政策。薪酬政策分为三个层面。首先，薪酬政策源于企业战略，从企业战略的指向，明确企业对员工的价值认定。所以，所以薪酬政策要有明显的战略指向性。其次，薪酬政策要助于企业文化的构建和改良，所以薪酬政策要有明显的文化指向性。最后，就是要确定具体的薪酬政策，包括薪酬水平策略和薪酬结构策略。 3、定薪 定薪是要确定企业员工的总体收入水平。定薪要遵循以下步骤： （1）选择关键岗位 （2）选择岗位测评要素 （3）岗位测评要素权重 （4）进行岗位测评 （5）校验岗位测评的结果 （6）根据企业现状绘制工资结构线 （7）根据薪酬政策，确定新的工资结构线 （8）设定职级、薪级的数量 （9）确定最低收入或最高收入水平 （10）确定薪幅、重叠度 （11）计算得出各个职级的薪酬水平 （12）将薪级设计方案进行平滑处理 4、设计薪酬体系 当定薪工作结束以后，确定了员工的总体收入水平，接下来，就要设计薪酬体系，即：确定员工收入有哪几部分组成，各个部分所占的比重有多大，给付的方式和依据是什么。具体来讲有以下步骤： （1）确定薪酬模型。根据薪酬政策，确定选择高弹性的薪酬模型、高稳定性的薪酬模型，还是调和性的薪酬模型。 （2）设计结构工资制具体方案。确定员工薪酬有哪几部分组成，各部分所占的比重有多大。 （3）制定结构工资制的给付方案。确定薪酬各组成部分，该如何给付，给付的方式及相关的制度规定。 5、薪酬成本控制和调整 根据新的设计方案，结合员工以往的工作业绩以及预测，估算薪酬总额，附带所有方案介绍，上交决策部门，获得通过。如果有异议，按照上述步骤，重新进行调整。组成项目决策小组，沟通讨论，直至方案通过。 6、制定薪酬制度 薪资设计工作结束后，要根据方案制定薪酬管理制度。制度设计参照附录1、2：《薪酬管理制度》文本范本。 附录1： 《薪酬管理制度》文本范例1 总 则 第一条 目的 本规则依据人事管理规章的规定，制定员工工资的有关事项。 第二条 工资原则 员工工资，依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。 第三条 工资结构 工资包括固定工资及临时工资两大部分，其结构如下图所示。 第四条 支付方法 １．工资给付除特别规定的情况外，原则上由直属主管直接将工资交予本人，或委托会计部门经办人直接交予本人。 ２．工资给付亦可依据下列规定，直接将工资（含临时奖金）全部或部分汇人员工的银行账户上。 （１）员工希望将工资汇人本人账户时，必须依据下列规定，填具书面表格手续后，交付会计部门办理。 ①希望汇人本人账户的工资范围和金额。 ③员工指定金融机构和存款类别、账号。 ③申请手续必须在工资结算前１０天办好，方为有效。 （２）金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。但在公司认为有必要时，可在本人申请指定的金融机构办理。 第五条　扣除金 下列规定各项可从每月工资中直接扣除： １．法令规定的项目。 ２．基于工资扣除的规定，并与工会取得协议后的项目。 第六条 工资的偿还与处理 １．虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。 ２．因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。 第七条 离职时的工资 １．工资计算期间员工被解雇或申请离职时，凡采取日薪月给制或月薪制者，仍给付基本工资。