薪酬管理与的设计.ppt

Chap7、薪酬管理与设计 河南理工大学经济管理学院 薛万东 本章主要内容介绍 一、薪酬的概念和内涵 二、薪酬的表现形式 三、薪酬管理的基本概念 四、影响薪酬水平的因素 五、薪酬管理的意义 六、企业主要的薪酬激励方式 七、企业主要的工资模式 八、企业福利管理 九、薪酬设计 一、薪酬的概念和内涵 1、薪酬的概念 在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西称之为薪酬。 2、薪酬的内涵 （1）本质为交易关系（2）基于雇佣劳动 （3）是“劳动”所得 （4）薪酬本质为需求的满足 一、薪酬的概念和内涵 3、薪酬的分类 （1）从经济利益的角度出发： 经济薪酬和非经济薪酬 经济薪酬（物质薪酬）是指经济利益的满足，包括货币、实物、服务、社会保险 非经济薪酬是指：社会需求和心理需求的满足，包括有偿假期、社会地位、人际交往、工作中的成就感、满足感等。 一、薪酬的概念和内涵 （2）从支付方式分类： 货币薪酬和非货币薪酬 货币薪酬是指以货币形式支付的回报。 （我国劳动法规定工资必须以货币为支付形式） 非货币薪酬包括：实物、服务、社会保险、以及非经济回报或满足。 一、薪酬的概念和内涵 （3）从满足的来源分类： 内在薪酬和外在薪酬 内在薪酬是指工作中或工作本身给人带来的快乐和满足，包括工作的趣味性、挑战性、丰富化、成就感、人际交往机会、社会地位、良好的工作氛围、工作关系、工作环境条件等。 外在薪酬主要是指工作结果给人带来的满足，主要是指各种工资、奖金、津贴、补助、福利、服务、社会保险、商业保险等各种经济回报以及有偿假期、旅游等。 一、薪酬的概念和内涵 总之，人们对薪酬的理解经历了这样一个过程： 单一到综合（结构化） 货币到货币非货币并重 经济到经济非经济并重 外在到外在内在并重 二、薪酬的表现形式 1、基本薪酬 主要包括基本工资、岗位工资、技能工资、学历工资、能力工资、工龄（资历）工资、计时工资等 2、激励薪酬 主要包括各种奖金（单项奖、综合奖、质量奖、超额奖、节约奖、发明奖、改进奖、设计奖、业绩奖、效益奖、突出贡献奖等等）、激励工资（根据劳动数量和劳动质量进行分配的具备激励作用的工资）、绩效工资（根据绩效考核结果进行分配的工资）如计件工资、销售提成、佣金等 二、薪酬的表现形式 3、补充薪酬 指各种福利、服务、津贴和补助，如发放的各种实物福利、单位提供的便利的、廉价的、优惠的低于市场价格的各种服务。如津贴中的高温津贴、野外津贴、井下津贴、出差津贴、夜间津贴等津贴，交通补助、误餐补助、通信补助、书报补助、洗理补助、住房补助等 二、薪酬的表现形式 4、保障薪酬 指基本社会保险、补充保险、商业保险和住房保障等。 （1）基本社会保险：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 （2）补充保险：补充养老保险（企业年金）、补充医疗保险。 （3）商业保险：人寿保险、职工人身意外伤害保险。 （4）住房保障：廉价租房、住房贷款担保、住房贷款、单位福利房等。 三、薪酬管理的基本概念 薪酬管理的内容： （1）薪酬制度设计： a固定工资与激励浮动工资的设计 b工资与福利的设计 c短期激励与长期激励（持股、股票期权、期股）的设计 d岗位分析、岗位评价、绩效考核、记录核算等基础管理工作 （2）薪酬制度执行：薪酬核算、薪酬发放 （3）薪酬制度的调整和修改 （4）人工（费用）成本的核算： a工资总额（包括基本工资、岗位工资、计时工资、计件工资、绩效工资、奖金、加班加点工资、各种津贴补助、特殊情况下支付的工资等）b企业福利成本 c住房补助、住房公积金支出、廉租房支出、住房贷款支出 d员工培训和开发费用e劳动保护费用f招聘成本（宣传费、通信费、甄选费用、安家费、路费、住宿费等）g员工流失成本核算 （5）薪酬制度的评价： a吸引、激励、保障的效果 B人工成本和销售额、净产值、利润之间的关系 四、影响薪酬水平的因素 1、外部因素 （1）企业所在地的物价、消费水平 （2）人力资源市场的供求 （3）其它企业的薪酬水平和政策 （4）其它 2、内部因素 （1）企业的竞争力、利润水平、支付能力 （2）企业的薪酬政策和制度 （3）能力、岗位、业绩 （4）国家法律法规（劳动法、最低工资规定、社保规定） （5）其它 五、薪酬管理的意义 1、吸引优秀的人力资源和人才 2、激励员工的工作积极性、主动性、能动性、创造性，把企业的战略目标及发展和员工个人的劳动成果、劳动贡献挂钩。 3、保留优秀的员工，减少流失损失 4、保障员工的生活水平和生活质量 5、监控和管理人工费用变化及合理性 （劳动分配率、） 六、企业主要的薪酬激励方式 1.个人短期激励薪酬制度 （1）计件制 （2）佣金制 （3）绩效制 2、团体短期激励薪酬制度