中国石油海外业务发展的HS挑战与应对.pptx

海外业务发展的HSE挑战与应对2013年2月27日汇报内容 一、基本情况二、2012年的工作三、海外HSE的困难与特点四、2013年工作方向与措施一、国际公司基本情况西半球非洲区东半球YukonMEGOPTI伊拉克Alaska阿尔及利亚尼奥泊拉拉加蓬卡塔尔缅甸鹰滩墨西哥湾(两个项目)柬埔寨特多乌干达赤几印尼尼日利亚核心资产：阿根廷资产、美国资产核心资产：尼日利亚 、乌干达核心资产：印度尼西亚、伊拉克、澳大利亚 巴布亚新几内亚刚果 截止2012年12月，公司在海外17个国家拥有23个项目，其中在产项目10个，开发项目1个，勘探项目12个。 在产项目 开发项目 勘探项目内部资料澳大利亚阿根廷一、国际公司基本情况自1994年走出海外以来，公司海外资产快速增长，截止2012年底，国际公司总资产达到271亿美元，其中油气资产161亿美元，产量、油气销售收入及净利润均逐年稳定增长。内部资料一、国际公司基本情况一、国际公司基本情况2013年1月国际公司人员情况一览表　CNOOC Int_LTdMyanmarCanadaAustraliaAxionNigeria（含OML130）E.G.QatarCongoBridasSESIraqUgandaUSATotalExpatriate1261318216043632120537265Local Employee　13174051220767198812930Total126263561111656799139141191195汇报内容 一、基本情况二、2012年的工作三、海外HSE的困难与特点四、2013年工作方向与措施二、2012年的工作内容与成效1、2012HSE业绩-国际公司总体业绩良好二、2012年的工作内容与成效9-12月份安全输出情况187万人工时，可记录事故率0.17二、2012年的工作内容与成效SES: 全年10,785,088人工时,保持了良好的安全业绩,全年可记录事故率0.21；外排水含油浓度为10ppm。实施安全行为观察卡、隐患汇报，PTW等安全工具;宣传公司文化与理念,营造了良好的安全文化氛围.伊拉克公司：在常规工业安全和非常规的社会安全极具挑战的基础上完成了从公司成立、作业权的移交、到实现复产产量指标的各项工作。自9月份统计始截止11月底，全年OSHA可记录事件率0.422012年安保工作整体运行平稳。加强排雷工作,全年398人次的HSE培训, 涉及反恐、出行安全、承包商作业安全、体系和现场管理等方面培训。13次全面HSE检查的力度 。乌干达公司: 2012年完成了Kanywataba区块勘探井的钻探工作。实现了HSE的零事故。HSE法规对标，实现公司合规运营。落实HSE制度建设并针对埃博拉、马尔堡病毒的疫情，公司制定安全规定和预防措施，使全公司无一人感染疫情。乌干达公司积极参与非作业者1/2区块HSE尽职调查，环境研究等工作。1、 2012HSE业绩-各海外机构表现出色二、2012年的工作内容与成效1、 2012HSE业绩-各海外机构表现出色勘探项目与非作业者: 2012年自主勘探项目：缅甸完成三口探井钻探、柬埔寨完成一口勘探井的钻探，卡塔尔项目进行三维地震采集。各项目安全顺利完成。2012年非作业者生产项目：各海外项目积极推动项目进展，履行伙伴的义务，2012年无人员伤害、社会安全事故，员工在各种复杂的环境下保持良好的精神状态。2、组织建设-逐步建立完善了QHSE组织与机构二、2012年的工作内容与成效建立了强有力的国际公司领导及班子，明确了QHSE职责建立国际公司QHSE管理组织机构，2012年8月成立国际公司QHSE部,目前到岗员工5名。海外QHSE机构及人员基本健全国际公司总部QHSE手册(21)管理办法个QHSE 期望和要求63实施细则（个）确定关键过程“我们做什么”各海外公司的层级性管理文件执行操作规范和程序“我们如何去做”二、2012年的工作内容与成效3、制度建设-从体系入手全面推动海外公司国际业务QHSE工作开展组织编写国际公司QHSE管理体系，预计2013年4月份完成。2012年组织了对缅甸公司的QHSE管理体系审核促进伊拉克公司、卡塔尔公司和乌干达项目的QHSE管理体系的不断完善。二、2012年的工作内容与成效3、制度建设-逐步建立完善应急管理体系二、2012年的工作内容与成效落实总公司QHSE的各项管理要求：加强现场HSE管理、规范事故报告、HSE月报、年报、应急报告。加大HSE培训力度，突出安保培训和海外安全管理人员的技能培训（NEBOSH培训），组织编写公司HSE宣传手册。定期沟通交流，分享事故经验和良好作业实践审核重点作业项目合同与作业程序相关HSE内容4、能力建设-注重培训，“急难险重”工作先行汇报内容 一、基本情况二、2012年的工作三