赣榆县人民医院2007年的工作计划.docVIP

赣榆县人民医院2010年工作计划 本年度工作指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，坚持科技兴院的发展战略和“院有优势、科有特色、人有专长”的办院方针。进一步解放思想，更新理念，深化医院经济体制改革，狠抓基础质量管理和基本设施建设，强化人才培养和学科建设，继续搞好“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动和平安医院创建活动，努力构建和谐的医患关系，促进两个效益的又好又快发展和“四个文明建设”的大发展，为赣榆经济建设的快速崛起保驾护航。 全年医院工作的总体目标是：2010年定为质量效益安全年，力争在质量管理、医疗安全、学科建设、人才培养、技术创新、服务规模、绩效方案、行风管理、构建和谐医患关系等方面再有新突破，硬件设施设备进一步完善，服务态度进一步好转，2个效益进一步提升，业务收入在上年度的基础上提升20%，达到1.6亿元以上，各项质量效率指标同步提高，医院综合实力和可持续发展能力显著增强，职工待遇进一步提高。 一、全年主要工作目标任务： 1、贯彻落实新医改方案。国家新的医疗卫生改革方案已于2009年9月高调出台，2010年赣榆县又是连云港市新医改试点县，我们要有充分的思想准备，采取得力措施探索试点医院的前期准备工作。我们要抓住当前从中央到地方各级党委政府和卫生管理部门加大对医疗卫生事业特别是加大对县级公立医院全方位的支持和扶持力度这一有利时机，对上多联系、多汇报、多宣传、多争取，赢得各级领导的了解、理解、信任与支持，尽力争取各级政府和发改委、财政、卫生等部门对医院员工工资、建设资金、设备援助、优惠政策等全方位的扶持，为我院下一步执行医改方案打下良好基础。 2、启动新病房大楼建设工程。我院新病房大楼建设项目，倍受县委县政府的关心和支持，该楼预算资金1.2亿元，设计高度19层，总建筑面积近5万平方米，能容纳17个病区，开放病床800-1200张。我们将争取国家、省、市、县财政的大力支持，多方筹集资金，采取得力措施，加快工程进度，力争用2年时间全面建成一座功能齐全、设施配套、舒适安全的现代化新病房大楼，彻底缓解我院病人住院紧张的局面，满足全县人民高层次的住院治疗需求，并推动2个效益的大幅度提升。 3、推行新的绩效工资。国家劳动人事部和卫生部出台了在行政事业单位推行绩效工资改革方案。2010年我院将按照国家新的工资改革方案的要求，结合医院实际，在推行薪级工资和绩效工资分配方案改革中，进一步完善激励机制按照绩效优先，多劳多得，兼顾公平的原则，重点向管理层和医疗业务骨干倾斜，把过去未实行绩效考核的非量化科室纳入到绩效考核中，以奖优惩劣、奖勤罚懒，进一步调动全院干部职工的主观能动性和工作积极性。 4、强化医疗环节质量控制，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。以医疗质量管理年活动为抓手，重点抓好医疗质量、安全、服务三项工作，重视落实院感工作。“三基三严”训练与考核紧抓不放；医疗核心制度的贯彻落实紧抓不放；医院感染的监控措施紧抓不放。今年还要在全院推行电子病历试点，以现代化的管理与服务手段提升病案内涵质量。要进一步开展法制教育，规范医疗服务行为，强化安全责任意识，落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。 5、加大硬件投入，及时更新引进现代化大型医疗设备。通过政府补贴、合资、融资等多种形式，筹集资金四千万元，引进磁共振、医用加速器、模拟定位机、彩超、关节镜、Dr等一批先进的设备，构建县域内先进医疗设备的头牌，显著提升我院的诊断治疗水平和综合竞争能力。 6、强抓重点学科建设，拓展业务范围，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平与特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，今年对重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜；在科研经费上予以倾斜；在新技术引进应用、新设备使用上予以倾斜；在人才培养、外出进修学习深造上予以倾斜。重奖在技术创新、科研成果和学术活动中取得突出成绩的医务人员，鼓励全院有实力的专业、专科和业务骨干人才都积极参与到重点学科的创建上来，在全院形成“创三优”科室的浓厚氛围。今年要进一步完善外科系统的扩充整合建设，在新门诊大楼扩编外科病房，并强化麻醉一科、麻醉二科的综合管理。通过对全院内、外、妇、儿等重点科室的资源整合，激励措施的强化，今年要打造肿瘤治疗中心、血液中心、检验中心、消化内镜中心、心胸外科、心血管内科、神经内、外科等7个以上重点学科品牌，形成拳头学科群，雄居赣榆医疗市场学术技术水平的制高点，带动医院整体发展。 7、落实新农合现场结报，搞好对农村病人的服务工作。随着国家新医改方案的逐步实施，各级政府对新型农村合作医疗优惠政策的倾斜