- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
镇江航天信息有限公司电脑与打印机租赁项目策划 学院:京江营销0301 姓名:顾 建 宙 学号:3031119018 第一章 项目概述 1.1项目开展的必要性和保险性 1 必要性 电脑和打印机的应用越来越广泛,已经成为企业开展工作的必须品。 2 保险性 租赁为客户承担了电脑更新换代所带来的折旧风险。 第二章 市场营销环境分析 2. 1 微观环境 2.1.1 企业内部环境 2.1.2 供应商 2.1.3 顾客 2.1.4 竞争者 2.2 .宏观环境 2.2.1政治和法律环境 2.2.2人口环境 2.2.3经济环境 2.3 顾客需求状况 镇江航天信息有限公司的12000家的关系企业大概一共拥有防伪税控的电脑和打印机25000台,经过几年的使用现在每年以4000—5000台的速度在淘汰;可以具体的估计一下,电脑和打印机每年各淘汰2000台,那么针对的这个市场一年的需求量就是电脑和打印机各2000台。 学校情况复杂暂时不考虑。 2.4 结论 通过营销分析可以得出一个SWOT矩阵,如下图: 通过对SWOT矩阵的分析可以有四种做法:SO、WO、ST、WT,我公司要针对每种做法有相应的措施。 第三章 市场营销策略 3.1 目标 3.1 .1 市场营销目标 3.1.2 财务目标 通过对市场营销数量的预计,然后结合对企业业务价格的制定,可以得出企业租赁额表 : 3.2 营销策略 1 学校(略) 2 关系企业 镇江航信在整个镇江地区设立了40个服务点,雇佣了40名客户经理,每个客户经理负责300户企业的相关业务,每个客户经理对这三百户企业的相关硬件运行情况了如指掌,而这其中就有我们需要的很重要的信息,比如企业是不是有淘汰原有电脑和打印机的打算、企业由于成本的考虑而不愿采购我公司新电脑等。 3.3价格策略 3.3.1 影响价格制定的因素 (1)成本 (2)市场和需求 3.3.2 定价 第四章 电脑与打印机租赁项目执行总体计划 4.1 项目目标 针对镇江航信的关系企业我们08年要占有80%的市场,租赁额也会达到3200000。预计在08年整个租赁业务的总额达到4513300元. 4.2确定目标客户策略 (1)学校(略) (2)关系企业 防伪税控业务中的客户经理会给我们提供一份比较可靠的情报,我们的目标客户就可以从中获得。但是要清楚的是必须给客户经理一定提成。 4.3 人员结构 4.4针对不同客户的分析及所采取的营 销方案 4.4.1一机一卡的用户分析 针对这些已经拥有我们电脑和打印机的用户而言,一下子让他们接受我们租赁的概念可能比较困难,所以我们必须要进行前期的宣传工作。 可以采用 〈1〉电话调查 〈2〉e-mail形式的电子邮件 〈3〉邮寄和在门户网站上做广告 进行宣传。 4.4.2针对一机多卡用户的分析 针对无电脑与打印机的客户,我们可以直接上门进行宣传和销售。 对一机多卡的用户,营销人员可以向顾客阐述,租赁电脑和打印机不需要再每月来往于税务局,可以保护自己的客户资料不至于泄露,可以不用考虑卡丢失带来的不必要的麻烦,不用向税务局交纳每年一千多元的费用,我们的租金算下来可能会比去税务局代办的费用高一点,但不会高出很多,而且可以省去很多麻烦,有时甚至一个月抽几包烟的钱就能解决这些问题。 4.5 物流体系 4.6技术维护 我们在维护问题上采取的是一切维护由我们来承担,在客户出现问题时免费维修 。 第五章 .营销预算 5.1 收入预算 2007年预计在学校的租赁额是656650,预计企业的租赁额是2400000 考虑到学校业务暂时不开展,所以不计算。 预计2007年的总收入为2400000元 5.2 支出预算 (1)产品成本 针对企业2007年的全部成本=电脑成本+打印机成本=759960(元) (2)营销支出 营销支出=固定营销支出+变动营销支出=264900+159073=423973 5.3.利润预算 利润=总租赁额-营销支出-产品成本=3056650-423973-1039940=1592737(元) 各位老师 向你们表示衷心的感谢! * * 回避威胁,克服弱
您可能关注的文档
- 金洲集团产权的关系图.doc
- 金河煤矿1240集中运输巷揭18#煤专项防突的设计.doc
- 金湖特大桥冲击钻孔灌注桩试桩施工的方案.doc
- 金沙角再生能源建筑应用的项目建设的项目的环境影响的报告书.doc
- 金桂家园二期房地产的项目可行性的研究的报告.doc
- 金牌面试官高效招聘与面试的技巧.pptx
- 金秋摄影大赛的的策划.doc
- 金山谷创意产业园的项目立项申请的报告提纲.doc
- 金科集团防治工程质量通病构造的设计技术标准.ppt
- 金盛国际集团内部讲师育成的体系建设的项目建议书.ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)