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ERP进度及后续实施汇报 一、ERP一期实现情况 经过李总和各部门同事的共同努力，经历数据的重新整理、进出库流程重新定义、在制件及委外加工件的盘点数据整理，目前已完成及取得以下成果。 1、基础数据 对存货、往来单位等基础信息进行统一管理 2、采购管理 采购订单录入，采购入库单录入及生产采购发票 3、销售管理 有销售订单为业务源头，下推生成销售发货单及销售出库单 4、仓库管理 对材料领用、毛坯领用/委外、产品完工/委外入库、生产用具借用/归还，可按生产订单对毛坯件、成品的生产进行跟踪查询 二、ERP二期计划实施 1、OA下周安排培训上线 2、采购管理 新增采购请购单至采购订单流程，完善采购订单至采购入库单流程，建立采购价格库。 3、销售管理 建立销售价格库，销售订单上价格可参照生成。 4、生产管理 产品/毛坯的物料清单结构建立，生成订单手工录入下达，并按生产订单领料及产品入库。 目前公司BOM信息不完整，但为ERP的推行及以后成本核算的要求，建议由技术部门整理出标准定额，以后再进行调整，尽量达到准确。同时技术部门需要按照加工件产品、铸件成品，即自制品需按产品定义工序加工路线，每道定义的工序均需进行报工记录，建议可将小工序进行合并成一工序，以减少车间报工工作量，需质检的工序或需工序委外不能进行合并。 5、质量管理 成品质检管理、工序质检管理根据情况是同步上线或者分模块分部上线。 根据二期计划需要增加ERP录入人员，请领导确认人员名单。 序号 业务单据 单据说明 操作人员 1 【产品及毛坯件BOM】 产品及半成品的物料构成 2 【产品及毛坯件工艺路线】 产品及半成品的车间生产加工序组成 3 【生产订单】 生产部依据销售合同信息下达的生产任务单，作为车间生产加工的指令依据 4 【产品报检单】 业务产品报检指令,质检部门依此进行产品检验 5 【产品检验单】 记录产品检验的结果 6 【不良品处理单】 记录判定不良品的产品 7 【工序计划表】 根据自制件工艺路线,对已审核的生产任务展开生成自制工序计划表,作为各分公司生产的依据 8 【车间报工单】 用于记录工序完工后的数量状态,依此可反映生产进度