“省劳模”材料.docVIP

“省劳模”材料 ****同志，为了实现自己“为储备干一番事业”的理想，****同志在二五五处任处长以来，更加严格要求自己，以求真务实、敬业奉献、与时俱进、以人为本的精神全心致力于单位班子和职工队伍建设，牢抓以储为主规范管理，重视安全和发展，加强经营创收。在上级支持下将二五五处原1992年480万元的巨额亏损在两年内弥补；从1995年到2002年期间，单位发展迅速，除确保全处仓库管理正常开支，职工生活福利按每年10—20%递增外，还不断积累流动资金近1000万元，固定资产1300万元，其中：自筹500万元建有四个加油站；自筹300多万元为职工在市区购置了福利住房；自筹资金100万元修建20个卧式罐用于增加经营油料品种；自筹400余万元扩建江油综合办公楼用于商业开发；2003—2009年整7年时间投入大部精力搞油库基本建设与发展，前后共争取国家投资近1.7亿元，完成油库安全改造工程和改扩建工程，库容增大为原来的5倍。17年来，全处管理规范有序，储备实力持续发展，经营创收持续增长，受到上级和全体职工的好评，连续十多年来，每年考核职工测评优秀率均在96%以上，二五五处及其本人多次被国家局、管理局评为先进集体和个人。 一、以不畏难的韧性，解决前进中的一个个难题 二五五处位于山区地带，在群山环绕的夹皮沟里，远离县城，环境偏僻，交通不便，信息闭塞，知名度低，经营市场狭小，生产生活条件十分艰苦。1992年二五五处尝试公司经营，因擅自动用储备油料从事经营，且经营管理不善，在不到一年的时间里造成直接经营亏损近500万元，使二五五处一时负债累累，领导班子集体和主要负责人受处分，一度职工思想混乱，单位管理与经济陷入举步维艰的境地，年终职工靠管理局补助每人50元才艰难地过了一个春节。1993年****同志临难受命上任，背着债务，顶着压力，应对诉讼，吸取前人教训，一方面整顿管理，稳定队伍；一方面调研市场发展经济，立足实际调整经营思路和发展目标，并以“四代”促经营的方略重新稳妥开展“四代”业务，又通过零星倒手周转销售代管油料获取微薄经营收益等，使创收重新起步，让职工重新看到希望，职工队伍逐渐稳定。更为关键的是在上级支持下，抓住国家储备93专项一万多吨油料出库机会，创收逐步扭亏为盈，两年间弥补了前届的480万元巨额亏损。接着，为规避本处原国有独资公司的无限责任，1994年****同志果断注销了原公司，成立了由处与职工共同参股的有限责任公司，即“江油兴蜀石化有限公司”，使二五五处经营创收管理运作逐渐步入新的正轨。 工作中，他始终坚信“办法总比困难多”。2000年国家成品油批发经营权整顿，明确规定储备系统的公司不能经营成品油。二五五处公司一度受到中油集团四川省公司和社会其他成品油经营竞争对手的百般刁难阻挠，反复排挤并上告我公司，眼见批发经营权将被取缔。****同志清醒地认识到经营权就是二五五处公司的“生存权”，是二五五处的“发展权”。在省局、国家局的帮助下，他竭尽全力，三次上北京国家经贸委，数十次到省经贸委，无数次跑市县经贸局，终于感动“上帝”得到地方各级政府的理解和支持，把不可能变成现实，取得了国家颁发的成品油批发许可证，再次确立了公司合法经营地位，为二五五处十多年的发展打下了基础。 2003年，国家决定投资对二五五处进行安全改造改扩建。他对工程建设并不内行，对这么大型而复杂的工程建设能否管理和完成好，感到困难重重。他一面加强各类建设规范的学习，一面请教设计专家，不断学习和熟悉油库建设规范，逐渐懂得了一些施工管理知识，处成立了安改办公室，他亲自抓工程建设。在安改和改扩建工程设计中，他根据二五五处油库管理实际，按照安全、实用、耐用、规范、节约、方便管理、提高科技含量的要求，结合地形地貌、环境气候等特点，积极提出改造思路与想法，在遵守规范的前提下提出许多修改意见；在施工过程中，提出许多合理建议优化设计，调整施工场地标高，节约工程投资400多万元。为改变职工工作环境，他抓住“非典”特殊时期，及时将单位近几年10余名老职工连续死于癌症的情况报告管理局和国家局，并不断争取政策，终于得到上级的理解和关怀，实现了办公楼搬迁到江油市区的愿望，从此改变了职工家庭生活及家属子女就业、学习环境条件。 安改中期，正值国家局调研拟扩大成品油储备规模之际，由于二五五处地理位置偏僻，库区地势落差大，建设成本高。为争取改扩建项目，****同志一方面请四川省经贸委对二五五处扩容的必要性进行论证，并以省政府名义出函建议扩容；一方面请设计院进行可行性论证设计，并利用苏波局长来处视察工作之机积极建议争取，提出八条二五五处扩容优势及条件，最终获得国家局的同意，争取到15万方的扩容工程任务。 二、以创新的精神，推动单位持续快速发展 1994年，****同志敏锐地意识到单位发展与管理机制的转换和事企分离