安全、文明施工管理.docVIP

安全、文明施工管理 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工现场安全施工。根据内蒙古呼市市政府和公司的有关规定，“草原明珠大酒店装饰工程部制定安全生产、文明施工管理制度”如下： 一、方针：安全生产：安全第一、预防为主、以人为本、遵规守法、持续改进。 二、目标：创建文明工地，杜绝重伤、死亡事故及消防冒烟事故。 三、指导思想：合法用工，教育到位，方案齐全，措施有效，规范验收，认真交底，跟踪管理，消灭违章，群防群治。 四、管理体系： 成立安全生产、文明施工小组 组 长：周学文 组 员：陈金先 贾挺立 安委会主任、副主任按月轮流安全生产值班。当月值班领导组织和指挥现场安全管理的全面工作，并做好安全生产领导值班记录。交接班时，交班领导向接班领导认真交接，并做好记录。日常工作由工程、综合办公室牵头负责。 工程经理部上至经理、总工，下至办公室的各级管理人员，在现场人人均是安全生产检查员，每个人均有权利和责任，对安全生产进行监督和检查，对安全生产进行管理，真正做到群防群治，保证安全生产。根据工程特点，工程经理部成立专项治理小组。 综合治理消防保卫专项治理小组： 日常工作负责人： 高处坠落专项治理小组： 机械安全专项治理小组： 施工用电安全专项治理小组： 架子防护专项治理小组： 防毒、防爆专项治理小组： 专项治理小组的工作由日常工作负责人组织安排，对各种方案、各项交底、防护措施进行全面检查落实，并对施工的每一个过程跟踪管理，发现问题及时解决，紧急的情况下有权采取停工手段。同时，除了日常检查外，每星期与分包单位相关人员，至少组织一次检查或安全生产活动（并保存相关资料），每半个月向安全生产值班小组领导至少汇报一次情况。 施工队伍正式入场三天内，施工队长、安全干部等管理人员，同样成立由施工队长负责的安全生产、文明施工委员会，几个专项治理小组，隶属公司“安委会”管理，公司“安委会”对其工作督促和检查。 公司“安保部”每半个月至少进行一次现场全面检查或组织一次安全生产活动，检查教育、安全交底及各项措施等落实，解决生产中的各项问题，听取施工队伍安全生产、文明施工情况的汇报。“安委会”的安全管理人员拥有监督权、停工权、罚款权。 施工队“安保部”接受公司“安保部”的管理，每星期至少一次由施工队长组织安全生产检查，落实各种安全生产问题的解决，并以书面的形势向公司“安保部”汇报，安全干部每日对其负责的施工现场进行检查，并做好记录。 文明施工达标管理机构： 安全防护管理负责人、临电安全管理负责人、机械管理负责人、消防保卫负责人、现场管理负责人、料具管理负责人、环境保护管理负责人、环境卫生负责人、形象宣传管理负责人、治安保卫负责人、劳务用工负责人、成品保护负责人、 各项工作负责人对所负责的工作按文明施工的标准进行检查、落实，并整理完善好业内资料，接受工程经理部领导和上级部门领导检查，确保文明施工达标。 五、现场安全生产管理 严格执行内蒙古及公司的各项管理规定。 严格遵照施工现场创达标管理的要求进行管理，按照达标文件工地做好各项工作。 严格执行公司质量标准体系及相关程序文件。 各施工队各种安全生产资质安全有效，并将合格证复印件交公司工程部，所使用的务工人员必须手续齐全并符合北京市施工现场管理规定。 未经培训的人员，严禁进入现场操作，入场人员必须符合有关规定及公司要求，所报人员名册要与实际相符，不得擅自更换，需要调整时，应提前报公司，经同意后办理相关手续。 特殊工种作业人员必须持证上岗。 对施工人员进行书面的安全交底。无交底、无防护方案，措施没有落实到位的，严禁现场施工。 进入现场施工的人员防护用品必须按规定穿戴齐全，不准赤膊，不准光脚，不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋。 施工现场一切防护措施，不得擅自拆改或作他用。 10、非专业人员严禁乱摸、乱动各类机械、电器等专业设备。 11、施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，上下楼走安全通道。 12、进入施工现场严禁打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。 13、施工人员严禁乱穿非施工区域，如有特殊情况需和有关部门联系。 14、高处作业人员按标准系好安全带，严禁掉落或抛扔任何物体。 15、认真交底、跟踪管理、消灭违章，严格做到“三清三跟踪”（布置工作和投入施工前要做到：对施工环境状态、设备材料、劳动力及周围施工人员心理状态要清。施工中：对方案和交底的可行性、对班组纠正违章、对隐患处理进行跟踪）。 16、各种防护规范到位、齐全有效，防护材料到指定厂家购进。 17、各种脚手架的支搭严格执行审批验收制度，高层脚手架和特殊脚手架的支搭严格执行“六有”制度（有设计、有计划、有方案、有详图、有审批、有验收）。 18、各种材料、设备的堆放，安全合理。 19、施工用电的布置和使用，按批准的施工组织计划设计进行，必须符合国家及上级有