XX汽车集团控股有限公司安全管理2017年工作总结与2018年工作安排.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT15 XX汽车集团控股有限公司安全管理2017年工作总结和2018年工作安排 2018年1月 XX汽车集团控股有限公司 XX汽车集团控股有限公司安全管理 2017年工作总结和2018年工作安排 2017年集团认真贯彻省市各级党委政府工作要求，在集团党委、董事会、安委会正确领导下，严格按“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”开展工作，为了进一步提升安全管理水平，今天在这里召开会议，全面总结2017年安全管理工作，对2018年安全管理工作进行安排。 第一部分 2017年全年工作开展情况 2017年集团紧紧围绕安全管理责任体系、制度体系、运行体系建设开展工作，着重在体系运行上发力，多措并举，通过大家共同努力,取得了较好成绩,现总结如下： 一、安全管理目标指标完成情况 2017年，安全生产、消防内保、反恐、环境与职业健康考核指标均控制在目标范围内，重伤及死亡以上责任事故为零；较大以上火灾责任事故为零；群体性事件和恐怖事件为零；环境污染责任事故为零；厂内重大交通责任事故为零，轻伤事故20起，轻伤率为0.58‰，其中轻伤事故率和重伤事故率远远低于3‰和0.2‰的指标，轻伤事故数量为历年来最低水平。 二、重点工作完成情况 2017年，集团把“安全意识全员化”、“管理手段信息化”、“监督检查标准化”、“安全评价专业化”、“管理队伍专家化”作为重点工作，取得了一些突破。 （一）打造企业安全文化，实现安全意识全员化 一是集团2017年大力推进了安全文化建设，编制了《安全文化手册》（初稿），着力打造具有XX特色的企业安全文化；二是收集整理了近三年各单位所发生的典型伤害事故案例，编制了《XX汽车集团典型事故案例汇总》，教育广大员工遵守安全操作规程，减少事故的发生；三是在XX汽车报上开辟了安全专栏，宣贯法律法规并普及安全知识；四是设立了“XX集团安全之家”微信群和公众号，为广大安全管理工作者开辟了工作交流和信息沟通的平台；五是集团各单位设置了“安全建议箱”和“安全之窗”，鼓励广大员工提出合理化建议和意见，收到合理化建议60余条，均已得到妥善解决。通过安全文化建设，大大调动了广大干部员工对于安全文化的积极性和参与度，“人人都是安全员”的安全文化氛围初步形成。 （二）搭建安全信息化管理平台，实现管理手段信息化 2017年，集团开始研究筹备和建立安全信息化管理平台，利用数字化手段对设备和现场进行安全管理,通过信息统一管理、数据规范和资源共享的信息化管理手段，实现安全监督管理的快速、准确和高效。现已初步确定安全信息化平台整体设计方案，按流程正在审批过程中。 （三）在检查上发力，实现监督检查标准化 根据集团领导的指示，在安全检查中发力，全年集团共组织各类检查2000余次，同比2016年增长160%。 1.集团公司每周都选定一个单位进行安全巡查，各单位分管安全的领导每周牵头组织开展一次安全检查，亲自部署落实对事故隐患的整改工作，并形成周安全检查记录，由集团统一备案，有效落实各级人员的安全责任。 2.集团安全生产管理部以“四不两直”方式开展安全周检查工作，对直管单位全面覆盖，监管单位重点抽查，尤其在敏感阶段、节假日重点时期，均进行临时抽查和安全夜查，并督导各单位安全管理部门做好安全检查工作。 3.为了检查更具专业性、系统性，集团制订了《压力容器检查表》《油汽管线检查表》《电器设施检查表》等十项专项检查表，规范了检查标准，提高了检查的效率。 （四）建立评价库，实现安全评价专业化 2017年，完成了集团所属单位的安全、职业卫生评价情况的摸底调查，通过各单位公开打分评定方式，选定五家具有专业资格的评价机构，建立集团的安全和职业卫生评价机构库。集团部分单位已开展了安全和职业卫生评价工作，其中沈阳XX金杯汽车有限公司、XX中华汽车公司、金杯股份所属单位等7家单位开展了相应的评价。 （五）管理队伍专家化，提供专业技术保障 在集团各单位筛选具有丰富安全管理经验、安全技能和专业特长的员工28人，组建了集团安全生产专家库，有效利用内部专业资源，为集团开展安全专项检查提供专业人员，为各单位的安全管理工作进行专业化指导。 三、其他工作开展情况 为切实做好安全管理的日常工作，集团按照“安全生产责任化”、“安全状况清晰化”、“安全会议制度化”、“安全培训层次化”、“资金投入定量化”、“应急演练实战化”、“专项工作实效化”、“安全管理常态化”要求开展各项工作，保障了安全管理工作全面落到实处。 （一）安全生产责任化，进一步加强责任落实 2017年年初，由于集团领导分工调整，及时对集团安全生产委员会成员进行了调整，并下发了《关于对XX汽车集团控股有限公司安全生产委员会成员调整的通知》。 1.领导高度重视，严格落实安全责任。2017年，集团共接