与美东方郡府1#2#楼及地下车库工程质量策划-主体创优.docVIP

和美东方郡府1#、2#楼及地下车库工程 主体工程创优质量策划 工程概况： 和美东方郡府1#、2#楼及地下车库工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。地下一层，地上十八层。设计使用年限：50年，抗震设防裂度：6度，拟建标准层层高：2.9米，耐火等级：地上部分分为二级，地下部分分为一级。墙体作法：承重墙为剪力墙；隔墙为加气混凝土砌块，保温：南北墙外贴60厚聚苯板，东西墙外贴90厚聚苯板，屋面为70厚聚苯板。防水：屋面及卫生间地面均采用SBS防水卷材铺设，外墙装饰：高等级外墙涂料，楼地面：水泥砂浆地面及地砖地面，内墙面：涂料墙面及面砖墙面。 二、质量目标 （一）、合同范围内的全部工程的所有功能符合设计图纸要求及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2013。 （二）、工程主体创“七建杯”结构奖；工程验收创“七建杯”优质工程结构奖，单位工程争创“用户满意工程”。 三、施工质量控制三阶段策划 （一）、施工准备的质量控制 1、内业技术准备 （1）、做好图纸内审及会审 ①、施工前由项目经理组织项目部施工、技术、翻样等管理人员对施工图纸进行全面仔细审查，通过审图，领会设计意图，掌握本工程施工的难点及重点，并依次确定相应施工方案及施工工艺。 ②、通过审图，及早发现施工图纸中存在的错误、遗漏之处及建筑、结构、安装等各专业图纸之间的冲突、矛盾，以及图纸中存在的其他不合理或不便于施工的问题，并与设计、监理及建设等相关单位积极协商予以解决。 （2）、编制施工方案及施工计划 根据施工图纸及施工条件，编制各专项施工方案，明确各分项工程的施工工艺及作业标准，并根据施工方案编制材料、机具及劳动力等各项计划。对于基坑支护、地基处理、防水工程、门窗工程等需要进行专业分包施工的分项工程，要求专业分包单位编制符合我方要求的施工方案，并在相应分包合同中明确分包工程的专项技术要求及施工标准。 （3）、技术交底 ①、工程施工前，项目经理组织项目部管理人员认真审图，在施工图纸基础上，项目部各管理人员认真学习国家相关规范及企业标准要求，理解和掌握工程施工的方法及工艺及标准，根据施工的重点、难点等制定相应的施工方案及技术措施，并明确各分部分项工程的施工质量目标及项目部各管理人员的质量责任。 ②、对于分包工程，要求分包施工人员严格按分包工程施工方案进行施工，并在分包工程施工前向分包施工人员明确其施工标准及质量要求。 ③、根据施工组织设计及施工方案，施工前项目部管理人员向施工作业班组认真进行各分部（子分部）分项工程的质量目标、施工方法及工艺、施工标准及施工重点、难点等方面的技术交底，使作业班组各施工人员对作业内容的施工方法及作业标准做到心中有数，杜绝盲目施工现象。 2、施工机具及材料进场准备 （1）、材料机具进场验收 ①、进场施工机具必须有出厂合格证，说明书等原始资料。 ②、进场大中型设备完好率必须在90%以上，建立管理台帐，定期进行维修保养。对设备操作人员进行专门培训，持证上岗，加强职业素质教育。制定规章制度，严禁无上岗证人员随便操作。 （2）、编制材料及施工机具计划 根据施工方案及施工进度计划，项目部编制材料及施工机具计划，明确施工材料规格、数量及进场时间。 （3）、材料订货加工 根据材料计划及施工进度，提前进行材料的订货加工工作，选择规格、质量符合设计要求的合格的工程材料，对于分包施工的，还需及早确定施工能力强、信誉良好的专业施工队伍。 3、劳动力准备 根据施工组织设计及施工方案，由公司负责联系劳务大包队伍，选择技术力量强、能打硬仗的施工队伍，好的施工队伍是施工质量的有利保证。施工队伍进场后，项目部对其进行工程施工方法、工艺流程、工艺标准以及施工难点、重点等内容的技术交底，并做好相应交底记录。 （二）、施工阶段的质量控制； 1、施工测量放线过程控制 施工定位放线是工程施工、检查、验收的基础和依据，在本工程施工全过程中，要注意以下几个方面： ①、测量仪器的校验、保护； ②、控制线、控制桩的设置、复核及保护； ③、施工放线中仪器的校准； ④、施工放线完成后的复核。 ⑤、施工测量放线资料的管理。 2、施工过程的检查 在施工过程中，实行定人定岗，质量挂牌管理，将施工质量责任落实到人。严格执行三检(自检、专职检、交接检)制度，上道工序不合格严禁进入下道工序。加强质量管理的奖罚制，建立奖罚台帐，把操作质量与个人收入挂钩。 3、成品保护 在施工完成后，做好成品保护工作，以免出现因成品破坏造成二次修补，既费工费料，又影响工程质量及观感。 4、施工完成后的总结改进 当一个施工阶段完成后，及时对该阶段施工中存在的问题、不足等进行总结，分析发生的原因，商讨预防及改进措施，争取在下一阶段施工中采取相应措施，防止出现同类问题，将工作做的更好。 四、施工质量管理主要措施 （一）、项目部质量管