如何创建与培育企业精神.docVIP

如何创建和培育企业精神 论文摘要： 创建和培育企业精神有着重要的意义。企业精神是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石；它不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向；还可以激发企业员工的积极性、创造性，鼓舞斗志，激发士气，企业是民族的具体体现，是由民族所决定的企业精神确立后，必须通过各种宣传工具、宣传途径、宣传方式大力宣传，深入人心真正被员工所接受企业领导者企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、 总结 、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱企业精神这一概念的自身就是把企业人格化了，它是由企业的传统、经历、文化和企业领导的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。鼓舞斗志，激发士气，被企业员工认同的企业，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。崇高的会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。 二、创建企业精神应考虑的因素 1、民族因素。树无根不活，企业无根不立。企业是民族的具体体现，是由民族所决定的。民族精神是民族文化的深层内容，是民族历史活动中的个体和群体表现出的富有生命力的优秀思想、高尚品格和坚定志向，具有对内动员民族力量、对外展示民族形象的重要功能。数千年发展中，中华民族不断锤炼、铸造自己的性格、品质、理想和价值观，中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化重义轻利诚信为本、薄利多销仁、义、礼、智、信”“见利思义”、“义然后取”、“信义不欺，一诺千金” 富好行德，周济贫民价值观念形成了独具魅力的团结统一、独立自主、爱好和平、自强不息族精神。引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终“实业救国”中国移动通信的企业精神改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作美国心理学家马斯洛的需要层次理论，人的行为动机起源于五种需要，即：生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。阳光财险战胜自我企业精神阳光及每一个阳光人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进、敢于做自己没有做过，别人做不到的事情张瑞敏提出要把“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”作为海尔的企业口号和海尔企业文化的核心。快乐、忠诚、主动、独立思考、勇敢、行善和需要帮助等积极方面的特质郁闷、叛逆、惰性、借口、软弱、猜疑和封闭等消极方面的特质第一个十年海尔精神无私奉献追求卓越第二个十年海尔精神敬业报国追求卓越第三个十年海尔精神创造资源美誉全球一个企业在长期发展过程中，由于每个时期所处的内外环境不同以及管理者的思想观念不同，都会影响企业的价值取向，因而每个时期的企业价值观就可能不同，这样，企业就很难有一个一以贯之的共同的价值观念这就要求我们在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”，而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过厂员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。企业是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的在培育企业工整体价值观的同时，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成建设所要求的组织体系。大力宣传，深入人心企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、宣传途径、宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。首席执行官张瑞敏认为，企业管理者在建设优秀企业文化实践中，应该“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”具体来说，可以采取以下几种方式进行――标语式，即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，悬挂或张贴在引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶，如美国国际商业机器公司倡导一种和谐的人际关系，整个公司的标志就是一张微笑的脸，微笑的厂标在厂内举目皆是；