战略与管理体系提升项目建议书.ppt

目录 1、项目基本思路 2、项目计划 3、项目组人员组成 项目目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展 项目逻辑关系图 项目运作将分四个（三加一）阶段进行，和客户相关人员的研讨以及培训工作将视项目实施需要贯穿整个项目 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系的基础，我们将利用XX9S模型对客户当前战略导向、组织管理体系、运作体系等进行深入分析 找出目前存在问题的根源，以便制定针对性的措施 在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施 为保证战略和管理变革的顺畅有序进行，我们将对客户的组织管理体系进行优化 并通过制定有效的中高层人员激励机制，激发客户中高层人员推进战略和管理变革的动力和激情 在组织管理体系优化过程中，我们将帮助客户牢固树立先进的面向流程的管理理念 并根据面向流程的管理原则，为客户企业价值链中的亟待改进的重要环节制定详细的优化策略 营销策略和销售管理优化的核心在于根据不同产品的发展前景和市场状况制定有针对性的竞争策略 瞄准重点目标市场 根据不同市场类型（发达、成长、衰退、新兴）特点分别设计营销方案 并通过制定系统高效的营销管理措施保证各项策略的贯彻落实 采购体系优化的核心在于针对采购关键节点出现的问题，进行系统性的改进 运用科学先进的方法详尽分析采购成本的构成和降低成本的途径 提供系统科学的方法帮助客户精心选择供应链合作伙伴 实现与配套厂家的战略伙伴关系，追求与供应商的“双赢” 物流体系优化将以供应链的整体优化为原则，对客户物流系统进行整体设计 通过对客户的生产、市场、销售等环节做全面系统的分析与判断，发现和消除物流体系的瓶颈 根据客户的实际情况，制定适合客户实际的“生产－物流”战略 通过营销战略和物流战略的的无缝链接，做到在保证客户服务目标实现的前提下，使物流总成本最低 对生产布局的优化，我们将运用量化分析方法对影响布局优化的各项指标进行综合评估 研究通过集中、分散、调整、关闭等手段，优化资源配置，提升生产效率 对成本核算和预算体系的优化，我们将针对预算和核算管理的各个环节，全面完善和提升客户预算、核算体系和管理能力 通过对客户企业价值链主要环节优化策略制定，结合公司战略发展方向和总体战略措施，我们将完成系统性的客户战略发展规划 根据客户的需要，我们还将对客户进行战略实施辅导，保证各项战略措施在实施过程中的贯彻落实，使集团战略规划能够真正发挥其应有的作用 目录 1、项目基本思路 2、项目计划 3、项目组人员组成 发展战略制定阶段总体项目计划 分阶段项目计划—阶段一 目录 1、项目基本思路 2、项目计划 3、项目组人员组成 XX项目组 客户工作组 项目董事 项目经理 项目成员 支持人员* 按项目要求配置 *注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在XX 项目小组构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 1人 项目成员 3人 项目董事 2人 项目人员 项目人员职责 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 发展战略规划制定 项目启动 管理诊断 阶段一 阶段二 阶段三 战略勾勒 组织管理模式 营销策略和销售管理 生产布局 采购体系 成本核算和预算体系 物流体系 最终汇报 二期汇报 一期汇报 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实施辅导阶段项目成员、运作模式、项目内容和时间安排 人力时间总投入：4人周 项目成员：原项目组成员一至两名，根据阶段定 运作模式：统一计划、适时调整、答疑和现场结合 项目内容：见本建议书上节阶段四 时间安排：根据实际情况和需要，双方协商确定具体的 分段集中咨询时间段 第1-2周 双方项目组见面会 项目启动会 项目启动会希望客户公司全体中高层人员参加 客户公司和XX双方项目董事发言；XX项目经理对项目做简要介绍 XX提供调研问卷，客户项目组负责分发 全面