日本信息通信市场与NTT集团情况汇报.ppt

* 在2006财年（ 2006年４月至2007年３月）前三季度中，KDDI公司和软银集团盈利大增，而NTT却出现了利润大幅下滑的局面。软银集团发表的财报显示，去年４月至12月，公司销售收入约为1.82万亿日元，为上年同期的2.2倍，纯利润同比也大幅增长23.1％。 KDDI公司同期公布的财报也显示，去年４月至１２月公司纯利增幅超过两成，达到1910亿日元。与此相反， NTT同期的纯利同比下降14.2％，为4101亿日元。日本媒体认为，由于手机运营业务在日本的通信集团中占据主导地位，这三大通信公司经营业绩有喜有忧的局面反映出目前日本移动通信市场的真实情况。自去年10月日本开始实行可带号重选运营商的“手机保号制度”以来， KDDI公司和软银公司的移动业务部门都呈现签约客户的净增长，而NTT的手机业务却比较低迷。(新华网) NTT利润减少原因之一 几点体会 网络技术转型 转型业务外包、兼并 经营方式多元化 ICT发展方向 谢谢！ 日本信息通信市场和NTT集团情况汇报 中国网通（集团）有限公司辽宁省分公司 日本概况 日本电信运营市场格局 日本信息通信发展趋势 NTT集团情况 自然地理：位于太平洋西岸，是一个由东北向西南延伸的弧形岛国。领土由北海道、本州、四国、九州４个大岛和其他6800多个小岛屿组成，故日本又称“千岛之国”。日本陆地面积约37.78万平方公里。 人口：截至２００５年１０月１日，日本的总人口约为1.28亿，１５岁以下的少年儿童占总人口比例最低，65岁以上的老年人占总人口比例最高，少子化和老龄化问题日趋严重。?? 经济：世界第二大经济大国，经济实力仅次于美国。2005年日本人均收入3.5万美元。日本财政年度从当年４月１日至次年３月31日。 日本概况 日本概况 进入21世纪以来，日本积极推进IT立国战略，在信息产业领域，先后颁布了三项重大的国家战略——e-Japan战略、e-Japan战略Ⅱ和u-Japan战略。这三个战略紧密围绕日本信息产业乃至整个国民经济在不同时期的发展方针和重点，形成一个前后衔接、循序渐进的战略体系： e-Japan战略以宽带化为突破口大力开展信息基础设施建设，为推动国民经济和社会信息化打下良好的硬件基础（2003年）； e-Japan战略Ⅱ以促进信息技术的应用为主旨，利用实施e-Japan战略所创造的信息基础设施，重点推进IT技术在医疗、食品、生活、中小企业金融、教育、就业和行政等7个重点领域的应用； u-Japan战略前瞻性地抓住信息、通信技术发展的制高点，力图通过实现“无所不在”的网络社会，在更深的程度上和更广的范围内拓展信息技术的应用，使日本成为未来信息社会发展的楷模（2010年）。 日本希望通过将最先进的IT技术应用于经济社会生活，为国民经济和人民生活创造良好的IT应用环境。 三大战略规划日本信息产业前景 日本概况 日本电信运营市场格局 日本信息通信发展趋势 NTT集团情况 几点体会 日本电信运营市场格局 日本电信业自二十世纪80年代以来经历了两次大的改革，被称为电信领域的两次革命，极大的改变了电信运营市场的格局。 第一次电信改革 1985年电信改革基本贯穿着对NTT民营化的过程。日本政府颁布了《电气通信事业法》和《重组NTT》。而《电气通信事业法》则迅速改变了日本电信产业的制度框架，结束了NTT公司对电信市场的独家垄断，规划在国际长途、国内长途、地区性通信、卫星通信、移动通信、寻呼等七个电信服务市场，引进新的电信运营商（NEW COMMON CARRIERS简称NCCS）与NTT竞争。截止1995年2月，除了市话市场NTT独家垄断之外，在日本所有其它电信服务市场上，形成了3家以上电信运营商竞争的格局。  1998年改革的主要内容分为三项： 一是解除管制，改革以往法律上不利于发展的条文； 二是通过出台一些新的政策（包括降低资费等）促进网络互联； 三是改组NTT，把NTT分为四部分。 达到两个目的：一是扩大用户利益，降低资费和提供多样化的服务，二是提高国际竞争力和促进全球化。 日本电信运营市场格局 第二次电信改革 日本将自己拥有线路网络等基础设施的企业列为第一类电信事业者。自己没有线路网络，需要从别的公司租借线路才能提供信息通信服务的公司列为第二类企业。截止到2004年11月底，日本共有12795家从事信息通信服务的公司，其