论企业家职业经理人.docVIP

论企业家和职业经理人 前言：2010年6月19日至22日，我参加了由美国哈佛大学博士后张洪霖教授讲授《创新和企业家精神》课程。该课程主要讲述创新战略在国家方针、企业发展中的重要作用。在课程学习中，有一章关于企业家和职业经理人的论述，对以后云河水电、云河专汽的管理模式调整有着一定的参考作用。 首先我们回顾一下云河集团的发展历程： 1997年1月10日，郭云河创建重庆云河实业有限公司，云河集团进入“创业期”； 2002年11月20日，重庆云河实业有限公司全资收购1958年建厂、具有40多年水轮机生产历史的国有企业重庆市忠县水轮机制造有限公司，重组为重庆云河水电集团有限公司，云河集团进入“创牌期”； 2004年，云河集团开始多元化发展：与中国重汽合资成立中国重型汽车集团重庆云河专用汽车有限公司，进入专用汽车行业。 2006年，云河集团在重庆双桥区建立生产基地。 2009年，正式启动重庆云河专用汽车在忠县的生产基地。年底，水电产业完成股份制改造，更名重庆云河水电股份有限公司迈向资本市场，云河集团进入了“兴业期”。 通过云河集团的发展历程，是一个典型的有中国特色的民营企业发展历程，也是三峡库区近年来随着国家政策变迁的发展史，在云河集团发展历程中，郭云河表现出一个非常典型的企业家精神。随着云河集团进入一个新的发展时期，如何调整管理模式使之符合今后的发展需要，则成为一个值得研讨的课题。 一、企业家 1. 企业家的定义 企业家：不顾现有资源，寻求机会，通过创新达到目标的人。企业家创建新企业，追求财富但不仅仅为挣钱，为自己而不是别人工作。与企业家相关的形容词：大胆、创新、投机、冒险等等。 企业家创业，建立全新的企业，新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标新立异，敢冒风险，不喜欢四平八稳。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。 2. 企业家四大特征： 对成家（或金钱）的高度欲望 对把握自己命运的强烈自信 对潜在成功机会的狂热追求 对不可避免风险的坦然自若。 3. 企业家创业应具备的四大特质 震撼人心的点子 百折不饶的毅力 承担风险的能力 吸引人才的人格 二、职业经理人 职业经理人的主要职责是要管理号一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数的情况下，他们不愿也不应冒太大的风险。经理往往受过正规MBA或EMBA教育，有的还是名牌大学毕业。 职业经理人并不仅仅局限于公司的总经理，也包含了公司的高层管理人员。 职业经理队伍的形成一方面是市场经济、现代企业发展的需要；另一方面，如果没有高水准的职业经理群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。 三、企业家与职业经理人的关联 企业家和经理人之间有关联，有先是企业家后有成为经理的，也有先是经理后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家优势经历。但在大多数的情况下，一个人的素质不易两者兼顾。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。 1. 企业家和职业经理人的比较 职业经理人 企业家 主要动机 晋升及其他奖励（如拥有办公室和权利） 独立性，创新机会，财务收益 时间导向 实现短期目标 实现长期的企业成长 活动 授权和监督 直接参与 风险倾向 低 适度 对失败和错误的观点 避免 接受 2. 企业家和职业经理人的思考次序 典型的官僚型管理者 典型的企业家 我控制的资源是什么 机会在哪里 什么结构决定了我的组织和市场的关系 我怎么向这个机会投资 在我力所能及的范围，我怎么使各种因素的冲击最小化？ 我需要什么资源？我怎么取得对这种资源的控制？ 什么机会是适当的？ 什么结构是最好的？ 四、案例分析 1. 福特汽车的兴衰 亨利·福特出生于美国密歇根州农场主家庭，他天生具有农民的吃苦、勤劳、朴素、顽强、富有同情心等优秀性格，但农民的因循守旧、固执、僵化等不良性格在他身上也是根深蒂固的。 早期的汽车制造业完全是手工作坊方式，在手工生产时代，每装配制造一辆汽车要728个人工小时，而亨利·福特凭自己的指挥和顽强进取精神，简单了T型车的设计，仅需12.5个人工小时就制造出一辆标准部件的T型汽车。亨利·福特在进入汽车行业的第十二年，终于实现了自己的梦想，他所创造的生产流水线已达到了每分钟生产出一辆车的高水平。低廉的价格为亨利·福特赢得了大批的平民用户，小轿车第一次成为大众的交通工具。为了达到最高程度的专业化，以最大批量的流水线生产来实现最低成本，亨利·福特不允许汽车设计上有任何多余的部件和装置。为了减少因为模具更换而损失的生产时间，也为了避免品种繁多所必然带来的设备费用和库存费，他下令只生产单一型号、单一色彩的T型车。这种策略在汽车市场的初期阶段应是高明的。那时他的销售人员多次提出要增加汽车的外观喷漆色彩。亨利·福特说：“