铁路工程检查情况通报.docVIP

关于铁路工程检查情况的通报 ****集团有限公司**指挥部： 根据***建设总指挥部《关于*******的通知》文件要求和8月27日指挥长办公会议精神，为了进一步加强*****工程建设，保质量，保工期。2012年9月28日至29日，****总指挥部工程部、安质部和***监理指挥部联合对***线****工程进行了检查。通过查看工程施工现场、针对问题指导帮助、进场材料抽查检验等方式，对***施工单位的基础管理工作、现场工程进度、安全质量控制，特别是标准化基础管理情况等进行了检查。现将情况通报如下。 基本情况： 总体看，*****项目部自进场以来，项目部及其分部重视程度比较高，除个别项目部外，驻地建设比较迅速，思想认识能够到位，人员工作热情、精神状态高涨。项目指挥部机构齐全、设置比较合理，管理层次清晰，干部和各专业岗位职责明确，生产组织方式符合项目特点， 二、存在问题： 1、现场“七牌一图”内容不标准、不符合规定。施工点无施工现场平面布置图，且工程质量安全监督牌中的监督电话号码均出现错误。 2、施工现场无安全监察人员。现场作业人员素质较低，现场作业不标准，部分工点还存在施工安全隐患。 3、人员思想意识不统一，信息交流存在严重障碍，对9月19-22日现场检查交代、处理的问题，反馈不及时。最为严重的是***车站房屋调整位置避让军用线缆事宜，项目部之间、项目部和分部之间缺少信息沟通，致使***车站现场施工停滞不前，人员设备窝工。 4、各项目分部与站前施工单位的协调不得力，截止目前，还存在部分施工点无临电、无混凝土供应协议。 5、***标准化工地还没有按要求完全建立，现场材料堆放凌乱，无钢筋棚，无围栏，无现场房屋布局，施工作业环境差。 6、现场施工管理不到位，施工技术人员欠缺，不能及时组织施工，致使人员、设备处于窝工状态。 7、****车站生活给水井与地面平高，没有护壁砌筑，水源安全得不到保证。 8、*****现场施工安全防护不到位；工地围栏不规范，没按要求制作安装；现场钢筋、水泥、木料等材料堆放不符合规定。 9、项目一分部驻地生活无食堂，无厕所；职工吃饭要到8km外的县城，严重影响工作时间。 三、奖惩 通过本次检查，建设总指挥部对****项目部四个分部的各施工点综合情况进行考核，如下： 对*****分部罚款5万元 对*******罚款10万元 对*******分部罚款10万元 对*****分部罚款10万元 以上罚款共35万元。自接到考核通报起7日内，请*****项目部将考核金交总指计财部，迟交一天5%滞纳金折算。 四、整改要求 1．要求项目部加强领导，按照统一领导、分工负责、突出重点、密切配合的原则，组织、协调工作，确保房建工期要求及安全质量。 2．加强架子队管理，尽快对进场人员进行安全、环保、标准化培训，同时强化施工交底工作。 3．加快作业队（架子队）营地、材料堆放、加工场地建设，尽快形成能力； 4．加强与***线各参建单位之间的协调，尽早开通临电和签署混凝土供应协议。 5．加强环保，集中控制建筑垃圾和生活垃圾，按要求排放污水、泥浆； 6．建立健全现场质量安全作业标准，优化现场布局、合理配置资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全制度、严格互检与交接，切实提高科学组织能力和精细管理水平，实现施工现场人流、物流和信息流运转有序，确保工程质量安全可控。 二0一二年九月三十日 2