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项目管理最新A
（（首页） 专业班级： 学号： 姓名：
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备注：试卷背面为演草区（不准用自带草纸） 装 订 线
课程编号: 考核方式：(闭卷、开卷) 考核时间：(2学时、2小时) 主考教师允许携带的用品:
大连海事大学2011--2012学年第 1 学期《 物流项目管理 》试卷（A）
题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 卷面分 平时分 总分 得分
一、简答题（共5题，每题4分）
1．物流项目管理的核心思想是什么？
2．如何理解物流项目管理中项目经理应该拥有一个灵敏的鼻子？
3．简要回答在物流项目管理中如何防止失败？
4．简要回答为何没有完美的进度计划？
5．简要回答项目管理中的控制、管理和监控之间的辩证关系？
二、 论述题( 共3题，每题10分)
1．论述物流项目管理中的集权和分权。
2．论述物流项目管理中项目管理成熟度模型用途及意义。
3．论述物流项目管理中的常见误区及解决方案。
试卷 第 1 页 共 3 页
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三、案例一分析(10分)
小李是国内某知名IT 企业的项目经理，负责西南某省一家企业物流管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。
甲方的有关工作由其信息中心组织、领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝，这使他左右为难，他感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
问题：（1）该问题产生的原因是什么？如何解决？（2）如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理。
四、案例二分析(20分)
一个物流项目有11个活动，可以由1个员工或几个员工完成，这些活动、优先顺序和所需时间估计见下表。假设现有5个员工，每项活动由1个员工必须做满全天，每天从事一项活动的员工数量可以变化，假设由1个员工独立地实施每个任务。请你完成以下工作：（1）绘制工作责任分配矩阵；（2）绘制最早开始进度计划的甘特图；（3）绘制每天的任务安排图，使得项目的劳动力数量得到最佳平衡（4）若人员可无限获得，工作时间能压缩多少时间。
活动 紧前活动 所需人员-天数 活动 紧前活动 所需人员-天数 A
B
C
D
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A
A
B
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