青岛酒店管职业技术学院战略规划.docVIP

青岛酒店管理职业技术学院 “十二五”发展规划 青岛酒店管理职业技术学院 “十二五”发展规划 “十二五”期间是学院提升办学水平，打造核心竞争力，实现开放式、国际化、特色鲜明、高品质高等职业院校办学目标，促进学院可持续发展的关键时期。编制和实施学院“十二五”规划，对于促进学院又好又快发展，更好地适应国家和地方经济社会发展对高等职业教育的要求，更好地为社会经济发展服务具有重要的战略意义。依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和山东省商业集团公司《关于修订〈山东省商业集团2010—2020年战略规划〉的通知》精神与《青岛酒店管理职业技术学院2010—2020年战略规划》，结合学院实际，特制订青岛酒店管理职业技术学院第十二个五年规划。 一、“十一五”期间改革与发展历程回顾 “十一五”期间，在学院党委的正确领导下，坚持以科学发展观统揽工作全局，贯彻“开放是前提、理念是先导、改革是关键、质量是中心”的理念和思路，把提高质量、形成特色、办出品牌作为中心工作，不断深化改革、强化内涵建设、持续发展创新，学院的各项工作取得了长足发展，在全省乃至全国同行业中具有良好的办学声誉和高的社会知名度。拥有实训基地、个校外顶岗实习实践教学基地 学院依托行业办学优势，与集团内外企业积极开展合作，与济南索菲特银座大饭店、银座股份有限公司、山东世贸中心、海尔集团、海信集团、青岛香格里拉大饭店、北京建国饭店等多家大型企业集团建立了校企合作关系，建有校外实习实训基地300余家，在学生顶岗实习、教师挂职锻炼、企业员工培训等方面，发挥了应有作用。 （二）基本经验 1. 理念先进、科学定位。学院依托国家大力发展职业教育的有利背景，科学决策，自我加压，抢抓机遇，加快发展。坚持以人为本和经营学院的理念，以教育规律管理学院，以市场规律经营学院，一心一意谋发展，脚踏实地搞建设，为学院的进一步发展奠定了坚实的基础。学院立足于酒店管理的特色，发挥地处青岛的区位优势，坚持国际化的办学思路。作为我国第一所独立设置的酒店管理类高校，学院定位准确，具有较强的品牌优势和特色优势。 2. 开拓创新、深化改革。学院贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，立足长远，锐意创新。解放思想，实事求是，与时俱进，大力推进学院教育的改革和创新，进一步整合现有教育资源，适应当地经济社会发展需要，面向市场、面向社会办学，推进学院各项事业的全面发展。 3. 校企合作、工学结合。学院依托行业办学，特别是依靠作为主管部门的山东省商业集团有限公司，围绕集团“内部优质资源共享”、“产业支持教育，教育服务产业”等方针，在校企合作机制建设、教育资源共享、教师挂职、学生顶岗实习等方面与集团深度合作。 4. 继往开来、面向国际。学院有60多年职业教育的成功经验，有着良好的教育积累，形成了比较完善的教育教学体系，办学经验丰富，在行业内有较强的影响力和竞争力。在此基础上，学院选取了国际顶级的瑞士洛桑酒店管理学院为对标院校，引进国际先进职教理念推进教育教学改革，围绕建设“国际化学校、国际化教师、国际化学生”的战略目标持续推进国际化办学进程。 5. 以人为本、科学发展。近年来，学院加快了国内外优秀教师引进的步伐，并注重以合作、挂职、进修等形式，提高现有教师的素质。通过近几年的实践，建立了一支干事创业、艰苦奋斗、勇克难关、团结拼搏的干部、教职员工队伍。为学院各项工作又好又快可持续发展提供了人才保障。 二、“十二五”期间学院发展面临的基本形势 （一）外部机遇与优势 1. 时代机遇。党中央、国务院高度重视高等职业教育的改革发展，提出“优先发展教育，建设人力资源强国”、“大力加强职业教育、提高高等教育质量”，特别是产业结构升级的深入实施，工业化、信息化的持续推进和我国人口大国的实际，需要大批的高素质技能型人才，高等职业教育在经济社会发展中大有可为、天地广阔。国务院最近颁布的《国家中长期国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出，到2020年，形成适应发展方式转变和经济结构调整要求、体现终身教育理念的高等职业教育协调发展的现代职业教育体系，并逐步健全多渠道投入机制，加大对职业教育的投入；全国高等职业教育改革与发展工作会议也提出了高职教育改革发展的方向，这些都为高等职业教育的发展带来了难得的契机。 2. 行业优势。在经济全球化的驱动下，旅游业发展进入了高速增长期，旅游业已成为服务业中最具活力和潜力的新兴产业之一。据世界旅游组织预测，到2010年底，中国有望成为全球第二大最受欢迎的旅游目的地国，到2020年，中国有可能成为世界上最受欢迎的旅游目的地国。山东省旅游资源丰富，在全国旅游业大发展的背景下，最近几年旅游业也取得了不菲的成绩。2009年山东省旅游总收入相当于全省