领导力与团队设团队控制与授权.docVIP

让那些你能物色到的最出色的人在你身边工作，授予他们权力，只要你制定的政策在得到执行就不要去干涉。 权力概述 在运用领导权力的竞技场上，有人成功，有人失败，如何登上权力的顶峰一直是人们热衷探寻的话题。但是，权力巧所涉及的，不仅仅是如何在权力金字塔上攀登，更多的讲述如何成功地运用权力。罗素说过： “人类最大的，最主要的是权力欲和荣誉欲”可见权力这个几乎和人类社会一起诞生的社会现象具有多大的魔力。但是，这种魔力的来源又在何处呢?就在于权力可以产生权威，权威又可以带来威势。一方面权力可以起着积极的作用，维护着组织的稳定，推动组织的发展，另一方面，权力也可以破坏组织的稳定，瓦解组织；一方面权力可以服务于人，为大家谋利益，另一方面权力亦可以腐蚀人，给人类带来巨大的灾难。可见权力是一把双刃剑。作为领导者应当理智地认识到这一点，树立自己正确的权力观，同时也应当懂得权力运用的一般性原则，避免走人权力误区，收到适得其反的后果。 既然权力有双重性，领导者就应树立正确权力观，想方设法克服其负效应，发挥其长处，而不要为权力所腐蚀、所迷惑，否则轻则导致组织失败，重则会身败名裂，遗臭万年，成为权力祭台上的牺牲品。只要领导者懂得一些权力运用的原则，运用权力得当，完全可以树立自己的权威，成为一位成功的领导者。具体说来领导者运用权力时要掌握的一般原则主要有以下几个方面： 一是谨慎的原则。 领导者虽然大权在握，但一定要谨慎使用，权力宁可备而不用，也不要到处炫耀自己的权力，更不可滥用权力。领导者在运用权力时，要做到三戒：一戒以权谋私；二戒以权徇私；三戒义气用权。谋私利，徇私情，义气用事，滥用职权，轻则会损害领导者的形象，削弱领导者的权力，重则导致组织事业的失败。 二是知己知彼，百战不殆的原则。 一般来说每一位领导者都是一定范围内事业发展的能手，都应当准确地衡量自己的实力，并且能够准确地判断环境的变化。站在领导地位的人实在应该好好考虑这一点，先谨慎地衡量自己的力量。如，公司的业务，组织、团体的最大能量等等，要以客观的眼光彻底了解，才不会判断错误，如果该“战”的时候不“战”，该出手时不出手，该“和”时不“和”，最后只会导致领导者自身的失败。 三是以德服人的原则。 一个领导者能使人感念的，往往不是权力，而是他的人格与素质修养。只会发号施令的领导者，自以为很权威，实际上不可能得到下级的认可，反而会扼杀下级的创造性和进取心。 三国时代，诸葛孔明为了想让孟获降服，他并不是一味地采用武力，而是采取恩泽怀柔的手段，七擒七纵，最后使孟获心悦诚服地归顺。 身为领导者虽然不可能事事向诸葛亮等杰出人物看齐，但至少要不断地修养自己的道德，对于经常喜欢作对的下属，最好是一方面以威势行使自己的权力，另一方面不忘以恩惠德泽来感动他，使之心悦诚服。 领导者对权力的管理，实际上是对下一级掌权人、用权人的管理。因为任何权力不是独立存在的，它只是工具，是依附于人，为人所掌握和使用的。所以，对权力的管理，说到底是人的管理，提高各个级别领导者的素质。要做到这一点，显然一般性的号召是不行的。要真正落到实处，必须建立一套规章制度，且具有很强的操作性，切实管用。具体来说：对不同岗位、不同层次的领导者，在权力管理中应各有侧重，区别对待。如对高、中、低不同级别的领导者权力效应的管理上，就应有所差别和侧重，高层次的领导者主要担负决策和指挥，应重点管理和考核其权力的组织功能；中层领导担负综合协调工作，应重点检查其权力管理功能；而低层领导主要担负执行政策，组织实施，应重点管理其权力行使的操作效应。对同一领导者的考核也要注意条件的变化，并且坚持动机与效果等等相统一的原则。总之，权力管理是一件复杂的事情，是没有固定模式的，它需要领导者从长远的角度结合当前的客观条件灵活地制定自己部门的管理方法和考核规章与制度。 如何运用权力 在企业的日常工作中，人们往往会发现，有的领导人说话没人听，号召无力量，指挥不灵；有的领导人则一呼百应，指挥很灵。关键在于权威。所谓权威，简单说来就是权力和威信的总和。权力一般来于领导人的职位，什么职位就有相应的什么权力。威信则来自领导者自身因素，它是一种客观存在的群体心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素，就某种意义上来说，影响力就是威信。 经理人要正确用权，首先要弄清白己究竟有哪些权力。企业法赋予经营者以下权力： 一是经营决策权； 二是职工奖惩权； 三是提请任免副职领导干部和任免中层干部权； 四是行政机构设置权； 五是工资、奖金调整分配权。 经理人在明白了自己的权力后，还要明白正确用权的基本要求。经营者要做到正确用权，必须做到以下几个方面： 正确用权的六个基本要求 第一，要做到用权的合理性。用权要考虑三大要素：地位要相称、时间要适宜、资源要雄厚。 首先是地位要素。中国有句古话叫不在其位不谋