ERP项目经理培训---与众不同的成长之道.ppt

2.10立足现在－－付诸实践 哪些事情需要停止？ 哪些事情需要继续？ 哪些事情需要开始？ * * 三、工作委培与有效授权 * * 与众不同的成长之道 有效委派工作 委派工作的重要性 委派工作的步骤 有效授权 什么是有效授权 什么工作可以授权，什么工作不可以授权 授权的障碍 有效授权六步曲 授权的级别 经理人常见的错误 学习大纲 * * 小组讨论 你日常都委派什么工作？ 你是怎么选择委派对象的？为什么？ 你是怎么进行委派的？步骤是什么？ 经验分享 * * 3.1有效委派工作的重要性 交付是管理的起点 成功的执行始于正确的交付 * * 3.1.1有效委派的步骤 * * 肯干 会干 敢干 愿干 3.1.2委派后工作的跟进 重点工作项目跟进表 重点工/作项目 进展情况及需要解决的问题 责任人 完成时间 交付物 * * 例会的一般内容： 1、重点工作，项目跟进 2、重要问题反馈 3、信息通报或分享 什么是授权 授权是把自己的一部分工作，通过下放适当的权利，委托给另一个人去完成。 Delegation is to entrust ,with appropriate authority , a part of one`s own job to another. * * 3.2小组讨论 授权与一般工作委派有什么不同 授权的好处是什么 授权的障碍有哪些 什么工作可以授权 什么工作不能授权 授权案例分享 * * 3.2.1授权前要想清楚…… 问问自己：“我真的是要把这项任务授权给别人吗” 选择合适的人 制定出授权的目标和要求 * * 3.2.2正确授权的要素 确定任务和内容 确定授权标准和相关权利范围 给与支持，获得承诺 确定衡量成功的标准 * * 3.2.3授权的六个级别 执行---故事1…… 锻炼---故事2 …… 协同---故事3 …… 检查---故事4 …… 了解---故事5 …… 信任---故事6 …… * * 3.2.4有效授权六步曲 * * 3.2.5经理人常犯的错误 权利丢失 属下做不好 授权前没有沟通 责权利没有一致 被授权的人能力问题？ 担心失去控制 追求完美 支持不够 * * 3.2.6委派日常工作和授权的区别 * * 委派日常工作 日常工作 职责范围内的 经历过的 有指导书、操作规程的 强调行动 持续的 交换的 授权 挑战的任务 可谈判的 团队成员不知道的 来源于经理非员工的 强调责任 有时间约束的 机会、认可、挑战、提升 3.2.7什么不是授权 下命令 制定业绩计划 员工参与管理 不加选择的指派工作 * * 3.2.8什么工作可以授权 细节工作 信息搜集 重复性工作 帮助他人提高技能 * * 3.2.9什么工作不可以授权 人力资源方面的问题（薪酬福利、人事政策等） 目标与策略 关键客户 敏感信息及决策方面 * * 3.2.10有效授权的好处 * * * * 3.2.11立足现在－－付诸实践 哪些事情需要停止？ 哪些事情需要继续？ 哪些事情需要开始？ 四、有效激励 * * 与众不同的成长之道 * * 什么是激励 员工的需求是什么 激励的类型 激励的原则 赞扬的技巧 学习大纲 完善中…… * * 五、绩效管理 * * 与众不同的成长之道 * * 为什么要进行绩效管理 绩效管理的流程 绩效评估的实施 绩效面谈的注意事项 绩效评估的应用 学习大纲 完善中…… * * 收获一个好的思想，用来指导我们的行为，形成良好的习惯，培育职业化的性格，从而改变自己的命运！ 希望大家都能找到一条适合自己的“与众不同的成长之道”！！！ 立足现实—付诸实践 联系方式： 姓名：胡晓克 手机邮箱：huxiaoke_87@163.com 1、Leader：领导者，制定战略 2、Coacher：教练 3、Administrator：管理者 4、Excpert：专家 * 与众不同的成长之道 －－IT项目经理培训 单击此处编辑母版标题样式 * * 变化与挑战？ 当您从一位优秀员工转变为一名经理的时候 您感到了那些变化？哪些是您喜欢的？哪些是您不喜欢的？ 您面临了哪些挑战？哪些是您喜欢的？哪些是您不喜欢的？ * * 偷着乐 苦恼 课程目的 与众不同的成长之道 课程学习目的 实现从优秀员工到管理者的角色转变 了解并掌握目标设定的方法及原则 学习有效工作委派和授权的方法 学习有效激励员工的方法 * * 目录 经理人角色认知 目标管理 工作委派与有效授权 有效激励 绩效管理 * * 一、经理人角色认知 * * 与众不同的成长之道 * * 1.1管理的五大职能 1.2管理者的角色 * * 优秀员工 个人业绩 受人喜欢 把事情做对 关注事 要我干 领导自己 经理 团队业绩 受人尊重 做对的事情 关注