第六章-成品保护与工程保修的管理措施.docVIP

第六章 成品保护和工程保修的管理措施 1成品保护责任 1.1保证施工过程中形成初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目部在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构，即成品保护领导小组和实施小组。 1.2管理责任：成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。 1.3成品保护实施部门主要负责成品保护措施的制定、实施和检查工作。 1.4区域监督责任人：主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和现场成品保护措施的监督和检查工作，对不按照施工方案或成品保护进行成品保护的单位和个人进行批评与处罚并督促其整改工作。 1.5成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。 1.6施工班组：主要负责施工现场成品保护措施的具体操作。 2成品保护工作的主要内容 2.1建立成品保护工作的组织机构 施工项目进场后，立即组建由现场生产经理牵头的成品保护领导小组，制订成品保护措施计划，并提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，包括对已完成的所有分包人和独立承包人（如果有）的工程或工作的保护，防止已完工作遭受任何损坏或破坏。成品保护措施应当合理安排工序，并包括工作面移交制度和责任赔偿制度。成品保护措施计划最迟应当在任何专业分包人或独立承包人进场施工前不少于28天报监理人审批，组织实施施工全过程、全方位成品保护工作。 2.2成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 2.3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 2.5制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 3成品保护管理措施 3.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 3.2现场材料保护责任 我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3.3装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 3.3.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工作业队，水暖、电气、消防、设备安装作业队。土建和水、电、设备施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰施工区域设置专职成品保护员，相关部位及楼层施工作业完成后经验收符合交工条件后应进行封闭，未经项目部批准，任何人不得进入。 3.3.2上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 3.3.3接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 3.3.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 3.3.5项目经理部制定季度、月度、周计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。建设单位指定的分包计划必须纳入总包控制计划。 3.3.6项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 3.3.7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 4施工过程中主要分项工程成品保护措施 4.1卷材防水 4.1.1已铺好的卷材防水层，要及时采取保护措施，严防刀具破坏防水层操作人员不得穿带钉鞋作业。 4.1.2已做好的防水层要派专人看护，防止有意无意碰伤防水层。 4.1.3穿过屋面、墙面等处的管箍不得损伤变位。 4.2装修工程 4.2.1楼面、地面工程保护 （1）水电管线槽全部完成后，经过自检、专检合格并经过监理认可后，与装修专业交接。 （2）地砖不得露天堆放。材料上禁止堆放任何物品。 （3）地砖铺贴时，预留行走通道。施工部位在明显处设禁止通行标志，并设置专人看管。施工时及时清理溢出灰浆，并不得用尖硬物刮。新铺地面经过24小时后方可上人。 （4）