ERP系统应用的需求分析、可行性分与软件选型.pptVIP

汉普管理咨询公司 ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型 四大问题： 离散型生产 VS. 流程型生产 对ERP的 认识与需求 1 2 3 对ERP的认识与需求可以通过以下方面考察： 领导态度 员工态度 员工对ERP的了解程度 需求分析 可行性分析 ERP软件选型 我们可能的选择： 自行开发 国外软件 国内软件 自行开发还是外购？ 自行开发－项目效益 有利于业务流程优化与重组具体软件实现。 新系统更有针对性，更加切合企业发展需要。 快速地自我支持与维护。 减少年维护费用的投入。 锻炼队伍。 自行开发－风险分析 不能得到领导层的一以贯之的全力支持。 最终用户不能做到积极参与。 项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产。 项目组人员变更影响到项目进度。 软件每年的升级问题，会牵涉到多方面的工作。 国外软件－项目效益 蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型”，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。 集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强，为企业的不断发展与改变留有较大的空间。 重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。 在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。 咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。 发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。 国外软件－风险分析 软件购置费用与年维护费用较高。 企业的管理基础水平不能适应软件的需要。 用户化与二次开发的工作量太大，延误项目进程。 软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。 国内软件－项目效益 支持网点多，方便的当地响应，费用的节省。 易学易用。 不存在汉化的工作，可以直接应用。 对企业管理基础水平以及人员素质等要求较低。 在管理规范与处理惯例方面有较多的考虑，在这些方面的用户化工作比较少。 在购置与维护方面的价位一般比较低，对企业的资金投入压力小。 国内软件－风险分析 软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需要。 某些国内ERP厂商发展不是十分稳健，长期合作存在隐患。 当企业经过一段时间的发展之后，要考虑ERP的换代问题。 软件各个不同 企业各个不同 企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小， 主要分为以下几个领域： 企业管理软件高端市场：面向大中型企业管理的ERP软件 企业管理软件中端市场：面向中小型企业管理的财务软件 企业管理软件低端市场：面向小型企业的商务软件 特殊市场：面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件 特殊市场：面向宾馆酒店的宾馆管理软件 企业管理软件的分类 不同类型软件产品与经销体系、应用模式的关系 属性 类别 经销体系、应用模式 高端 ERP软件 开发商负责经销，管理咨询公司实施应用 中端 财务软件 开发商负责产品，经销商负责销售与技术支持 低端 商务软件 开发商负责产品与热线咨询，软件专卖店经销 高端 商业管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用 高端 宾馆管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用 中国ERP市场 国外厂商占据90%以上的份额。 根据汉普咨询的统计，1998年我国ERP市场的产品销售及实施服务收入已达到4.2亿人民币。 1999年我国ERP市场达到7.6亿人民币。 ERP厂商和产品 在中国市场的国外MRPII、ERP厂商及其产品包括以下几家： SAP的R/3 Oracle的Oracle Application J. D. Edwards的OneWorld 四班的MSS制造管理软件 SSA的BPCS Scala Symix的Syteline Baan QAD 奥林岛代理的MRP9000 智环电子（北京）公司的工商企业管理系统 有效管理系统有限公司的TCM-EMS IFS Intentia Mapics ERP厂商与产品 .北京并捷的EMIS .西安博通资讯MRP II .广东慧亚MRP II .山西经纬JW-MIS .北京和佳ERP .北京和利时HS2000ERP .西安协同软件 .东南大学/江苏省计算所的ERP软件 .华中理工大学的MRP/ERP .航天204所星桥公司的消费品制造资源计划系统 中国ERP软件供应商中，不是从财务软件转换过来的有20家： .北京利玛的CAPMS/95 .北京开思ERP .天津企星MRP II .启明MRPII .北京金航联AEPCS生产管理系统 .广州MRP高博士 .南京汉邦的合康NETUP-M