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当好一线带兵人 矢志基层建功业 木垒雷达站 徐 铎 排长，作为一个部队基层管理者，如何管理好一个排，如何学习和运用现代管理的科学知识，继承和发扬我军管理教育的优良传统，探索和解决军队基层管理面临的新情况、新问题，加强基层全面建设，提高战斗力，这是值得我们每个人去认真思考的问题。尤其是作为一名刚下部队不久的国防生排长，如何克服自身不足，充分发挥优势，当好新排长，带好一个排，这都是摆在我们面前亟需解决的问题。 随着改革开放步伐的加快，市场经济的发展，社会环境的变化，对部队管理工作提出了更严的要求，也给带兵人提出了更高的要求。部队管理工作正面临许多新情况、新特点，从当前部队的实际看，主要有以下几点： （一）管理的对象复杂了。过去，部队士兵大多来自工农家庭，他们的社会经历、入伍动机都比较单纯。现在不仅城镇兵，而且农村兵的职业、社会经历也都比较复杂。特别是入伍前经营商做生意、打工的以及其他个体劳动者逐年增多，某些地方把有劣迹的青年也送到了部队。这些人受社会消极因素的影响大，有的还沾染了不少不良习气。 　　 （二）管理工作的难题增多了。比如：发展市场经济，一些官兵价值取向发生了很大变化，立足军营，建功立业的观念淡化；受现代生活过程的冲击，一些战士盲目追求高档次消费，使诱发违法违纪的因素增多；官兵交往中功利性增强，少数官兵为亲友经商牵线搭桥、联系业务，从中得到好处，加大了管理难度等等。 　　 （三）管理工作的范围拓展了。过去，部队管理主要是对军内人员的活动过程进行管理。现在，影响部队正常工作的管理秩序的，不光是军内人员，还包括官兵亲友、退伍战士和其他外来人员以及驻地周围的环境。从发生的问题看，既有军内人员所为，也有军外人员或军内外人员共同所为。 　　 （四）社会条件对部队的管理提出了更高的要求。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，官兵们思想观念，行为活动方式发生了深刻变化，社会环境对部队管理工作既有积极影响，也有消极影响，面对这些新情况，我们有些干部的思想认识和管理水平一时跟不上去，与更高的要求形成了反差。 上述问题给部队基层管理工作提出了新挑战，尤其对我们排长这一一线带兵人提出了更高的要求。要把管理工作做好，我觉得要从以下几个方面入手努力。 一是带兵首先要当好兵。“打铁还须自身硬”。在带兵实践中，我深深体会到要想成为一名合格的带兵人，没有坚定的理想信念和过硬的素质本领不行，要想带好兵，带好一个团队，必须自己首先当个好兵。现在部队高科技技术含量越来越高，尤其是我们雷达兵部队，各种先进技术理念越来越多的投入应用，这就不光要求我们要有过硬的军事素质，还要有过硬的专业素质。要想腰杆子硬起来，就要能力胜过人。 二是要有“主官”的气魄。俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成元素，是许多工作、计划落实的一个环节，可以说工作多、事情杂、任务重。因此，作为排这个“大家庭”的当家人，排长应像连队主官一样，胸有全局。工作中，要学会上下结合，把上级的指示融入本排实际，确保工作既守规矩，又有特色；学会远近结合，既有长远目标，又有近期打算，一步一个脚印搞工作、抓亮点；学会轻重结合，既抓好大事，又兼顾一般，确保各项工作协调发展。 三是要做好表率作用。排长作为全排的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”。排长不但要向书本学，还要向身边人学，在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信，必须严于律己，要求他人做到的，自己首先要做到。管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”，由传统的“给我上”转为“跟我上”；在工作、学习、生活和训练中，处处起模范带头作用，与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作，在士兵中树立威信，对他们起到激发和促进的作用。 四是要具有父母心、兄长情。十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。排长关心体贴士兵，就要把士兵当作自己的亲兄弟，生活上照顾他们，训练中严格要求他们。无论何时何地，对待战士都要有满腔的热情，融感情与道理为一体，只有在理解、信任的基础上开展工作，才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为战士们营造出家的氛围，用真挚的情感陶冶战士的情操。通过一些微小的事情，来传递着干部与战士的情感。同时在工作中要放下官架子，把自己充分地融入士兵中，要多找士兵谈心。同时，还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重，多了解他们，时刻掌握他们的思想动态，多发现他们的优点，使自己的下级和上级的关系达到融洽。 五是要成为战士的良师益友。战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。大多数同志正值青春年少，正是学习的大好时机，