2011年轧钢厂上半年工作总结.docVIP

2011年上半年度工作总结 今年上半年，分厂在集团公司的指导下，广大干部职工紧紧围绕年度任务目标,克服岗位人员紧缺、坯料供应不足等不利因素，以狠抓生产总量为中心，以加强设备管理和严格标准化作业为手段，创新思路、攻坚克难、奋发进取，各项工作取得了一定成绩：分厂1-6月份共完成产量167.05万吨，完成董事局年度目标的50.17%，完成有限公司年度目标的47.73％，与去年同期173.22万吨比下降6.17万吨。重点技经指标：合格率（棒/线） 99.81％/99.63％、成材率97.73％、负偏差率3.71％、主辅机电耗67.32千瓦.时/吨、工序能耗38.25千克标煤/吨、生产辅料及设备检修费用17元/吨、生产成本4166.35元/吨。各项专业管理旗类评比共获得24面红旗，安全管理轻伤以上人身事故为“0”。为认真总结经验，查找不足，确定新目标、制订新措施，奋战下半年，现对上半年工作进行总结： 1-6月份各项指标完成情况 序号 指标名称 单位 年度目标 上半年 实绩 去年同期实绩 与去年同期比 与年度 目标比 1 产量 万吨 350 167.05 173.22 -6.17 完成率47.73％ 2 合格率 棒材 ％ 99.80 99.81 99.84 -0.03 0.01 线材 ％ 99.50 99.63 99.48 0.15 0.13 3 成材率 ％ 97.71 97.73 97.74 -0.01 0.02 4 主辅机电耗 kwh/t 67.45 67.32 64.07 3.25 -0.13 5 工序能耗 cekg/t 39 38.64 38.97 -0.33 -0.36 6 综合负偏差 ％ 4.13 3.71 3.69 0.02 -0.42 7 设备检修费用 元/t 13 12.06 11.54 0.52 -0.94 8 生产辅料费用 元/t 4.8 4.94 4.14 0.80 0.14 9 生产成本 元/吨 4171.41 4166.35 ―― 不可比 -5.06 主要开展的工作： 一、多措并举抓好生产管理 1、年初，根据有限公司下达的年度任务指标，结合多个方面，分析去年存在的问题和可挖的潜力，将年度任务指标细化分解，从分厂到车间、班组、岗位、个人，让每个岗位都有任务，每位职工都有指标，在分厂上下营造了“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的管理氛围。 2、抓好分厂二、三级经济责任制修订完善。合理岗位定员，在人员严重不足的情况下，进行内部定岗定编，以满足生产需要。及时增添、修改适应分厂实际的考核措施、细则：如热装比考核措施、中废奖罚措施、负偏差、产量单项奖措施，日、周修奖罚措施、单班超产奖及区域红旗竞赛，充分激发了职工干部的生产工作积极性，较好地树立广大职工的拼抢意识，促进了指标提升。如通过对卡车驾驶员进行了吨钢承包结算，有效地解决了车间内切头冷条堆积来不及外运的问题。 3、注重过程控制，针对制约生产的问题，分厂及时召开阶段分析会，进行协调解决。如二车间的烧轴承问题一度比较突出，通过分析会，从管理措施着手，提高动态检查，设备条线执行定期加油润滑制度，改装圆弧板加强轴向调整，生产条线注重条形吨钢控制，近两个月已逐步好转。一车间的加热炉推钢故障、热装热送问题等，经过分析会讨论制定措施后，停机时间也明显减少。三车间精轧机区域原来问题较多，通过提高工作标准，抓住一个“精”字，无论是堆钢频次还是设备故障都有明显下降，真正体现出了高速区技术含量高的特点。 4.在车间管理上，分厂实行车间主任全面负责，设备主任积极配合的管理模式。在设备管理上实行两两合并，一二车间、三四车间两个车间一套班子，集中优势力量，全面做好设备管理工作。分厂领导班子坚持每天深入一线，全部下车间参加晨会，及时传达公司指示指令，布置好一天工作。要求车间一把手休息当天过来开好班前会，车间其他领导也是如此，使得班子的战斗力有了很大提高。坚持分厂班子例会制度，每月召开不少于4次班子例会，就阶段存在的问题进行讨论分析，研究制订整改方案，就上级的指示指令进行及时传达布置，确保各项工作形成“闭环”。针对今年人员有史以来最少、长病假人员多，品种规格向小的方面倾斜的不利情况，在二车间生产∮10mm、四车间生产∮16mm三切分时，多次召开班子会议，提前对上次生产过程中暴露的问题进行排查分析，对二车间活动墙进行改造，将四车间15#16#普通辊换成WC辊环，使得小规格生产能顺利进行。 二、精心组织，全力开展重点指标攻关 认真学习传达文件精神，抓好活动动员，发动全员参与，对部门存在的主要问题及问题症结进行排查，高起点确定重点指标攻关项目及目标，制订了指标攻关责任管理网络，并落实了具体措施及责任人。今年分厂的重点攻关指标主要有成材率、