“质量年”活动方案及各项材料.docVIP

孔庄煤矿“质量年”活动实施方案 为确“质量年”活动深入有效的开展，全面提升企业发展质量、建设质量、经济运行质量、工作质量和生活质量，推动各项工作上水平，根据中煤集团公司“质量年”实施纲要和活动工作方案及大屯公司“质量年”活动实施方案，结合我实际，特制定本实施方案。 一、活动主题 提升工作质量，创造一流业绩。 二、活动时间 2011年4月至12月底。 三、指导思想 坚持科学发展观，认真贯彻落实中煤集团和公司2011年工作会议精神，以完成全年各项工作任务为基础，以落实矿党政工作思路和年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题，通过“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，提升安全质量标准化水平，促进我实现跨越发展、和谐发展。 四、活动目标 通过深入开展“质量年”活动，促进全职工质量意识明显增强，管理者管理水平明显提高，工作作风明显转变，管理短板或薄弱环节明显改进，努力实现我内部经营管理水平明显提高、建设快速推进、安全生产周期不断延伸、内外发展环境和谐稳定，高质量地完成2011年各项工作任务，以一流的管理、一流的质量创造一流的业绩。 五、组织领导 为做好“质量年”活动的各项工作，成立“质量年”活动领导小组。组成如下： 组 长：副组长：成 员：领导小组主要职责： 1.审定“质量年”活动实施方案； 2.审定年度重点工作细化分解方案； 3.审定单位管理短板和薄弱环节确定及改进措施等； 4.指导开展“质量年”活动督导检查工作； 5.审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。 “质量年”活动职责 六、工作内容 “质量年”活动重点围绕三个方面开展： 1.细化分解年度工作任务； 2.确定重点工作并制定工作措施和目标； 3.查找管理短板和薄弱环节，制定改进措施。 单位要围绕上述内容开展“质量年”活动。 七、方法步骤 “质量年”工作采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。 （一）两级组织 负责组织各“质量年”活动；各负责组织本的“质量年”活动。 （二）全员参与 “质量年”活动要贯彻落实到岗位每名员工，确保活动全面覆盖。 （三）四个环节 “质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。 第一环节：细化分解工作任务 根据中煤集团和公司、矿2011年工作会议，安全生产、党委工作、反腐倡廉等会议部署，细化分解年度工作任务，并征求各意见后，确定年度工作任务共（见附件1），并确定项重点工作。围绕《大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表》和本部门工作纲要，进一步做好任务分解细化具体工作，落实责任人，按附件1格式编制年度工作任务分解表，在此基础上选择重要事项和重点工作项重要事项重点工作表附件第二环节：明确重点工作措施和工作目标 对确定的重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准（见附件2）。 第三环节：查找管理短板和薄弱环节 单位根据各自职责、管理现状，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标，具体附件3。 第四环节：检查和考核评比 成立“质量年”活动组（见附件4），于6月上旬、9月上旬和12月上旬，深入各检查督导活动开展情况，并进行考核评比。 （四）四个阶段 “质量年”活动实施分为四个阶段。 第一阶段：宣传动员阶段（4月16日-5月18日） 1.： （1）编制“质量年”活动实施方案； （2）召开“质量年”活动动员大会。 2.：（5月18日前） （1）贯彻落实矿“质量年”活动动员大会会议精神； （2）编制本单位 “质量年”活动实施方案； （3）召开本单位 “质量年”活动动员大会； 第二阶段：分析梳理阶段（5月18日-5月20日） 1.单位： （1）根据《大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表》，结合本单位年度重点工作安排，细化分解本单位年度各项工作； （2）确定项重点事项或重点工作，并制定具体工作措施、时间进度节点、工作目标和考核标准； （3）通过查找管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施、时间节点、改进目标和考核标准； （）向全体职工公示本单位“质量年”活动重点工作和重要事项、管理短板改进措施及目标，下发至车间、班组接受监督。 2： （1）围绕工作任务分解表、部门工作纲要细化具体工作，确定年度任务； （2）制定各项具体工作落实措施、时间进度节点、工作目标和考核标准； （3）查找管理短板及薄弱环节； （4）制定管理短板及薄弱环节改进措施、改进目标和考核标准。 第三阶段：执行落实阶段（5月21日-11月30日） ： （1）组织确认本单位“质量年”考核目标； （2）组织落实本单位第二阶段确定的各项工作； （3）分别于6月上旬和9月上旬上报阶段性工作小结