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企业生产物流基本原理 本章内容介绍： 一、企业生产物流的定位 二、企业生产物流的组织形式 三、基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 一、企业生产物流的定位 一、企业生产物流的含义 企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 一、企业生产物流的定位 广义的生产物流：涉及的内容包括厂址的选择、工厂总平面的布置、车间布置、设备布置、工艺流程设计、生产过程的时间及空间组织、物料搬运等。 狭义的生产物流：一般指在企业的生产过程中所发生的有关物料移动、加工成半成品、成品到最终成品入库的一系列有关原材料、配件等的空间移动的过程。 一、企业生产物流的定位 （一）生产物流类型 1．单件生产：（每种产品只生产一台） 2．大量生产：（产品品种单一，数量大） 3. 成批生产：（品种不单一，每种有一定批量） （二）从物料流向的角度分类 1.项目型 2.连续型 3.离散型 （三）从物料流经的区域和功能角度分类 工厂间物流（车间与车间的物流） 工序间物流（工序与工序的物流） 一、企业生产物流的定位 1.项目型生产物流是一种凝固性物流，因为在此生产过程中物料流动性不强特点包括： ( 1 )物料凝固 ( 2 )物料投入量大 ( 3 )产品生产周期长 ( 4 )生产的适应性强 。 2.连续型生产物流是物料均匀、连续地进行，不能中断；生产出来的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的；工序之间几乎没有在制品储存。确保每一环节正常运行。 3.离散型生产物流产品是由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立；制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。 一、企业生产物流的定位 企业生产的目标是： “适时、适量、高效、低耗” 二、企业生产物流的组织形式 为了提高生产效率，一般从空间、时间、人员三个角度组织生产物流。 1、生产物流的空间组织（P81） 2、生产物流的时间组织（P83） 3、生产物流的人员组织（P87） 二、企业生产物流的组织形式 1、生产物流的空间组织一般有三种专业化组织形式，即工艺专业化、对象专业化和成组工艺。 工艺专业化特点：同生产单位、同生产设备、同工种、同加工工艺、功能相同。 对象专业化特点：是封闭式生产单位、不同生产类型、不同生产设备、不同工种、不同工艺方法。 成组工艺特点：按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单位，并根据其加工路线组织设备。 二、企业生产物流的组织形式 2、生产物流的时间组织 顺序移动方式：一批物料在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。 平行移动方式：是指一批物料在前道工序加工一个物料以后，立即送到后道工序去继续加工，形成前后交叉作业。 平行顺序移动方式:每批物料在每一道工序上连续加工没有停顿，并且物料在各道工序的加工紧可能做到平行。 二、企业生产物流的组织形式 3、生产物流的人员组织 岗位设计原则：“因物料流向设岗”，而人力资源则“因人、因设备、因组织设岗”。 工作内容： 扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。 工作满负荷。 优化生产环境。 要求：（不同组织方式要求不同） 工艺专业化要求人员一专多能、一人多岗； 对象专业化要求员工有较强的协调能力，保证生产顺利进行； 成组工艺要求从管理和技术方面向员工授权。管理上配备技术资料、工具、工作职责和权利；技术上加强新技术的学习和使用。 三、基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 1.生产战略的含义: 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 企业常用的五种生产战略： 自制（品种、数量、运输线路）或购买（设施、设备、工人、技术和管理人员） 低成本和大批量（高效设施设备、专业化产品、提高设备利用率、提高劳动生产率等） 多品种和小批量（JIT生产管理） 高质量（ISO9000系列规范生产质量） 快速响应——敏捷制造 三、基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 2.以生产物流为核心的企业生产系统设计 企业生产系统设计内容包括： 厂房选址 车间设施布局 产品设计 工艺过程设计 生产流程设计 岗位及工作设计 本章作业： 1.生产物流的含义？ 2.生产物流的基本特征是什么？ 3.生产物流从物料流向的角度分为哪几类？ 4.企业常用的五种生产战略是什么？ * * * 生产物流的基本特征 D B C A 连续性、流畅性 平行性 比例性、协调性 均衡性、节奏性 D C 准时性 柔性、