优秀人才的选育留技巧解析(76页).ppt

* * 二十、保持乐观 * * （3）赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 * * 第 六 部 分 如何留住优秀人才 * * 一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 * * 员工的需求层次： 鱼 渔 渔业公司 * * 1、天九伟业有条件的终身员工制 终身员工的条件（具备以下条件之一即可） (一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。 (二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。 * * 终身员工的待遇 (一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。(二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。(四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。  * * 天九伟业终身员工 * * 4位已孵化成功的董事长 北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵 北京天九伟业网络服务有限公司董事长 吕 忠 北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵 北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉 2、天九伟业企业家孵化器 * * 2位已成功孵化的总经理 北京天九健商企业家俱乐部总经理 栾红燕 北京天九伟业文化传媒有限公司总经理 韩 薇 * * 二、建立事业共同体 意志共同体利益共同体风险共同体 意志 利益 风险 事业 * * 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 * * 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 2、用情感留住二流人才 3、用事业留住一流人才 * * 谢谢大家！ * * * * 2、愿景激励 （1）理清个人愿景 * * 没有共同愿景的团队 * * 有共同愿景的团队 * * 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。 * * （2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。 天九伟业五年愿景： * * （3）强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 * * 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人  * *  （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 * * （3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰 * * 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 * *  4、过程激励 （1）日清日省，日新日高 ? 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。 * *  快乐的方法 （2）天天激励，快乐工作 * * 一、要有目标和追求 * * 二、经常保持微笑 * * 三、学会和别人一块分享喜悦 * * 四、乐于助人 * * 五、保持自己的一颗童心 * * 六、学会和各种人愉快的相处 * * 七、保持幽默感 * * 八、要能处乱不惊 * * 九、学会宽恕他人 * * 十、有知心朋友 * * 十一、和别人保持合作 * * 十二、享受你的天伦之乐 * * 十三、保持高度的自信心 * * 十四、尊重弱者 * * 十