入世后企业管理新和人力资源开发.ppt

企业究竟是什么？ 大营销观的提出 4P 理论的核心 人力资源应该怎样开发 一、人力资源的地位 物质 人力 资金 信息 在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。 二、人力资源管理的模式 1、A模式 制度化管理 2、J模式 注重人情人理 重视素质和培训 终身就业文化 六、怎样建立有效的 人力资源体系  2、用激励因素调动人的正向因素 3、学会化消极因素为积极因素 4、用工作本身去满足人的需要 5、建立定向的工作磁场 6、以“孵化”的理念指导人力资源管理 怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？ 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 阶层分明 注重市场调节 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 三、中西社会中关于人的经典现象 人力资源应该怎样开发 （一）中国社会关于“人”的经典现象 人力资源应该怎样开发 1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思 人力资源应该怎样开发 （二）西方社会中关于“人”的经典现象 人力资源应该怎样开发 1、温元凯的 “横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统” 人力资源应该怎样开发 四、WTO之后，对“人” 的冲击 人力资源应该怎样开发 1、对“红色价值体系”冲击和磨合 人力资源应该怎样开发 2、北京市事业单位将进行以  聘任合同制为核心的人事 制度改革 人力资源应该怎样开发 五、中国人力资源管理中的某些现象 人力资源应该怎样开发 1、“路径依赖”现象 2、生存重于生活 3、图书馆式管理 4、药补多于食补 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 1、认识“人”的生物性和社会性 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发 山东迪尔公司 人力资源战略规划 案例： * * 入世后 企业管理创新 和人力资源开发 WTO究竟意味着什么 企业究竟该怎样管理 人力资源应该怎样开发 我们该怎么办 目录 WTO究竟意味着什么 WTO究竟意味着什么 国内市场国际化 市场行为国际惯例化 WTO究竟意味着什么 速度成了竞争要素: WTO究竟意味着什么 不是大鱼吃小鱼 而是快鱼吃慢鱼 WTO的八字原则 WTO究竟意味着什么 自由选择 公平竞争 自由选择—万物生而平等 公平竞争—遵守游戏规则 WTO究竟意味着什么 该类型的社会特质为： WTO究竟意味着什么 商 品 知 识 化 市 场 网 络 化 　我们应该怎么办？ 一个字－－ ！！！ WTO究竟意味着什么 变 　什么是变？ WTO究竟意味着什么? 产生 新型 突围 原有 变=创新 企业究竟该怎样管理 新思想 企业 新产品（服务） 社会 企业究竟该怎样管理 为什么说创新是企业的生命 社会在变 市场在变 原因 人心在变 企业究竟该怎样管理 人总是不满足已经拥有的， 对未知的探索是人类的本性。 永远在追求自己所没有的。 企业究竟该怎样管理 社会存在 人的意识 市场的需求 企业自我创新 企业的特质 产品的功能 企业究竟该怎样管理 企业认识论上常见的六大误区 1、企业是一架机器； 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向； 3、产品质量是企业的生命； 4、早起的鸟儿有虫吃； 5、创新就是要创造其他企业没有的东西； 6、降低价格是最有力的竞争手段； 企业究竟该怎样管理 企业究竟该怎样管理 中国企业应树立的六个观念 企业是一架机器 企业是一个生命体 变 企业究竟该怎样管理 顾客是我们的上帝， 企业要以顾客为导向 企业要以自身的优势去满足顾客相应需求 （彻底的市场经济是讲求利润最大化） 变 企业究竟该怎样管理 产品质量是企业的生命 产品是载体，品牌方能永生 变 企业究竟该怎样管理 早起的鸟儿有虫吃 早起之前， 先想清自己是鸟儿还是虫儿 变 企业究竟该怎样管理 创新就是要创造其他企业没有的东西 创新首先是学习其他企业已有的东西 其次是更新自己企业已有的东西 最后才是创造其他企业没有的东西 变 企业究竟该怎样管理 降低价格是最有力的竞争手段 向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状