ANBOUND-管理视野和培训资源-第731期.doc

 〖管理新情报〗 1 中国本土服装品牌的出路在哪里？ 1 CEO学徒模式正在盛行 2 如何“锁住”连锁经营的关键点？ 3 电子商务企业商业模式创新六式 5 悦活果蔬汁：低成本娱乐营销的典范 6 打造优秀管理团队的五指定律 7 企业文化细节处见真章 9 品牌社会化的七种机遇 10 移动互联产业瓶颈下的生存法则 11 〖管理思想研究〗 13 边缘化战略与卓越绩效 13 〖管理书摘〗 18 坏战略的危险 18 〖策略分析〗 24 顾客流动快的市场该如何打？ 24 〖企业家谈管理〗 28 借力于一线经理人 28 〖客户问题反馈〗 37 〖管理视野与培训资源总第731期内容调查表〗 38 〖管理新情报〗 中国本土服装品牌的出路在哪里？ 近年来中国本土服装品牌迅速崛起，但中国依然没有诞生国际品牌。正因如此，许多人不禁要问：服装大国的我们为什么不能产生一个国际品牌？简单来说，根本原因是中国服装品牌的定位错误。中国服装品牌不考虑市场实际与定位，却去追捧国外经典奢侈品牌。许多经营者也把它们作为自己品牌的效仿对象。于是，中国服装品牌的风格千篇一律地把尊贵奢华当成传播主题，以为这就是做服装的品牌之道。事实证明，这条路其实走不通。但由于中国市场庞大的消费群体和消费层次的多元化特点使一些品牌即使手法单一、系统缺失，也能存在很长时间。然而随着中国服装品牌的整体提升，它们的生存空间会愈加艰难。那么中国服装品牌未来的出路在哪里呢？本土服装品牌的出路在于以下几个方面：首先，进行国际化、多元化层面的品牌战略。发韧于上世纪80、90年代的一些品牌，虽然也有着中国服装品牌一样的软胁，但是在蹒跚学步中，它们最早有了清晰的科学的系统品牌观，及时对品牌的不足进行了不同程度的积极修正。由于它们有了深厚的积累，品牌、科技、渠道等资源十分完备，竞争力已经处于领跑位置。以杉杉、波司登、雅戈尔等为代表的这些品牌基本上已经完成了上市或即将上市。这些企业的发展道路，为后续企业提供了宝贵的范本。它们的方向、策略，包括曾经遇到的困惑与解决方案，都是企业的最好案例。第二，以中国文化内涵为依托，建立新兴品牌。服装的竞争最终将体现为价值观的输出，在国际市场上尤其如此。“模仿”是中国服装起步的必经之路，但总是模仿就会陷入困境。然而，日韩服装却给了我们成功的范例。中国的服装品牌文化不乏成功案例。“上海滩”以中文为标识的国际时装品牌，令东西方时尚人士趋之若骛，已经在全球13个国际大都市开设了专卖店。它的成功经验使其扮演了一个中国文化诠释者的角色。当然，对“上海滩”这个品牌的高超经营和运作，也是让其向顶级殿堂一步步迈进的主要因素之一。由此，中国文化符号的服装品牌，在国际的竞争中一定会成为新锐力量。第三，注重设计师品牌的力量。许多国际知名服装品牌都是从设计师品牌开始兴起的。这也是中国的服装产业中缺少的一环。它们的成功理由就在于文化制胜、技术制胜，对服装文化理解到位，创造力不受生产的局限，商品系列延伸能力强。第四，塑造强有力的商业模式，为品牌竞争提供更大的空间。商业模式的独特性和创新思维，使品牌可以快速扩张，美邦就是其中的代表。消费者已经从“买什么品牌”，发展到“要何处买、如何买”的层面，终端形态的创新已经出现了海澜之家这样的成功案例。值得注意的是，电子商务领域出现的专属服装品牌，成为不可忽视的“网上明星”。凡客等品牌给传统模式已经带来了新的冲击。第五，注重产品创新，为其注入更强的内力。品牌最终的载体是创新的产品，通过科技附加值的提升，一样能走出中国特色的品牌之路。在此方面，安踏、七匹狼、九牧王等闽派企业走在了前列，为后续发展作好了内功准备。所以，中国本土品牌只要找准自己的战略定位，作好各方整合，一定会成为国际服装品牌星空中的闪亮群体。返回目录 CEO学徒模式正在盛行 全球领先管理咨询公司博斯公司发布了其最新调研的“2010CEO更替调研”报告。该报告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情况，着重关注CEO的角色以及CEO的角色对企业任期和更替的影响。调研结果发现，目前全球CEO的更替正在呈现以下显著趋势：在全世界范围内，CEO更替大幅减少，与2009年相比，2010年更多的首席执行官得以留任；CEO更替率总体仍比20世纪90年代来得更高，CEO所面临的业绩压力达到了历史最高水平；在全世界范围内，2010年CEO兼任董事会主席的情况较前一年有所减少；越来越多的CEO由公司内部人士担任，而不是从外部进行聘用。报告指出，调研数据的变化，对当今董事会以及现任且有抱负的CEO将意味着新的意义。在公司治理层面，尽管许多长期治理趋势仍然保持不变，但在全世界范围内，越来越多的董事会将董事会主席和CEO的职位进行了分离，这一做法在北美尤为普遍。在2010年，只有14%的继任CEO同时担任董事会主席，这个数据在20