如何成为最有价值员工.doc

如何成为最有价值员工-------企业最需要的员工 领导对人才：选 用 育 留 人才分类： 德大 德小 才大 圣人（马） 小人（犬） 才小 君子（牛） 用人（猪） 德才兼备 德：价值观与企业一致 理念 愿景 爱岗敬业 才：现阶段帮助企业达成有价值目标 用人误区： 1.狗占马位（小人得志，鸡犬不宁） 一个好的领导：播散希望 拥有迷人的个性 热忱有魅力 2.牛占马位（无法推动企业发展 ，慢性自杀） 企业各发展期 所需人才 人才特点 导入期 开拓型人才 敢打敢拼 成长期 战略型人才 有勇有谋 成熟期 维系型人才 按部就班 衰退期 矫正型人才 扭转乾坤 3.马占狗位（亵渎职位，滥用职权） 要做产业价值链中最有价值的一员 4.马占牛位（大材小用） 老板干经理的活 上级干下级的活 员工不干活 骑马牵牛赶猪打狗 马：最有价值员工 牛：带动成长为马位 猪：对公司是拖累 狗：影响公司发展，增加管理成本 自我升级 自我规定成长渠道： 谁是你的： 1、标杆 受尊敬（奋斗目标） 2、顾问 指引方向（职业生涯规划） 3、教练 扬长避短 4、支持者 成长的动力 5、批评者 看到真正的自己 （主人翁意识 做一个德才兼备的人） 做最有价值的员工 成为企业需要的员工 自我成长：标杆、顾问、教练、 支持者、批评者 人生存的价值和意义 寻找 快乐、开心、幸福、圆满 不成功的原因：一直在做感兴趣却无意义的事； 一直在做能够做却不是应该做的事。 人是感觉存在的： 受外界因素的影响： 遇到什么样的人 发生什么样的事 看到不好的东西 人是思维存在的： 受思维因素的控制 老太太俩女儿卖伞修鞋的例子 人的分层： 从外到内： 肉体 感官存在 受法律约束 思想 受道德、伦理约束 灵魂 受良心约束 信仰 受相信的东西约束（信念） 人：硬件+软件 第一道软件：父母 价值观+经历+认知 老师 灵魂的工程师 20～30 定义人生要做什么 三十而立：成或败 不决定开心或不开心 30～40 定义认识要得到什么 四十不惑：凡人有庸俗的快乐，智者有高贵的痛苦 40～50 定义成为什么样的人 五十知天命 重要性： 成为什么样的人得到什么东西做什么 反向决定 SMI：人的六大领域 身体与健康 事业与理财 家庭与天伦 社交与文化 精神与道德 心智与教育 （人要寻找自身存在的价值 乐观看待事物 活得有信仰 明确自己要成为什么样的人---要得到什么东西---应该做什么） 一毛不拔如何成人 施比受更快乐 成功从感恩开始 五大交际圈： 1）血缘及家庭交际圈 2）地缘交际圈 3）组织交际圈 （正式团体） 4）业余交际圈 （日本文化） 5）舆论交际圈 感恩工作 成长自我 努力工作： 感恩之心 责任心 感恩人事物 毕业3～5年成长期 充实自己，自我成长 自身能力决定待遇 努力工作，配合他人，创造和谐环境，彼此理解 一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大。 每个人发挥自己的长处，互相欣赏各自的优点，一起合作，才能成功 包容来源与欣赏，欣赏来源于感恩 感谢折磨你的人，因为他磨练了你的意志。 对工作的错误态度： 对工作的正确态度： 制造问题在推卸 1）制造问题不推卸 发现问题在抱怨 2）发现问题不抱怨 解决问题在居功 3）解决问题不居功 防御问题在声张 4）防御问题不声张 理解客户 宽容他人 组织中之重要的是客观 感恩 欣赏 包容 客观 真诚 义气 乐观角度思考问题 感恩心态： 1、我怎样做才能帮到你 2、任何事发生有其必然性，可帮助自身成长 外在：礼貌待人 内在：相信希望 态度赢在起点 三穷三富过到老 穷不过三代，富不过三代 良好的心态