实践报告----私营企业经营状况.docVIP

私营企业经营状况实践报告 今年暑假我利用2个月的时间在江西亿华农化有限公司工作，主要进行一些最基本的工作，同时对私营企业也有了一定的了解，对以后学习本专业有一定的帮助。 江西亿华农化有限公司是一家私营企业，主要经营农药产品的销售，员工人数并不多，规模也比较小。由于是农药方面的销售，所以每年的这个季度一般都是在店里进行对农药的销售，而再过几个月，农药的销售也减少，而那时主要进行对资金的要回方面的问题。 私营独资企业是指按《私营企业暂行条例》（1988年6月25日，国务院第4号令发布）第七条第一款规定：“独资企业是指一人投资经营的企业。”即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。 通过对2009年中国私营企业调查：当时最关心的话题是“税制改革”，最理想的位“社会贤达”。 私营企业：344万户 注册资本：42146亿元 从业人员：4714万人 产值：20093亿元 社会消费品零售额：10909亿元 出口创汇企业：74443万户 出口创汇：人民币1749.68亿元 我国的私营企业发展很快，有些私企由于老板们的素质、能力都比较好，对新的事物、观念也比较容易接受，因而这些私营企业就发展得不错。严格的讲，有什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格就是企业的风格，老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透到企业每一个角落。当私营企业做到一定规模和程度后，要想再有大的进步和发展时，这往往就意味着企业老板在素质、技能、观念等方面有较大的提升和改变，否则只有原地踏步或者倒退。我国的私营企业队伍正在逐步扩大，并且收入也逐渐可观，但是还是存在一些问题：政企关系不够协调，企业之间拖欠日益严重，企业纠纷解决机制不够完善等问题。 由于这些问题的存在在制约私营企业的发展，导致这些问题的出现主要是由于私营企业存在不足的地方，例如： 　　1、私营企业老板素质普遍低下，自命不凡、不思进取。 　　2、股东间权力、利益等问题冲突，能共苦，不能同甘。 　　3、企业用人裙带关系问题严重。 　　4、不尊重知识、不尊重人才，不信任外来员工。 　　5、急功近利、目光短浅，短期行为严重。 　　6、对企业发展缺乏战略设计和研究，得过且过。 　　7、重经验，轻理论。 　　8、把钱看得太重，不敢负债经营，不懂资本运营。 　　9、信誉差，不守承诺，对人对事缺乏诚信。 　　10、工作决策随意性、盲目性。 　　11、个人行为代替企业行为，独裁式领导，家长式作风、野蛮式管理。 　　12、制度化、规范化管理不能落到实处，甚至无法建立。 　　13、企业缺乏激励机制和监督、约束机制。 　　14、管理僵化、不懂授权、不懂创新改进。 大型、高科技私营企有着完善的管理制度，主要表现在： 1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。 　　2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。 　　3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理 。 而相对于这些大型，高科技私营企业，小规模、低层次私营企业的管理制度就相对简单许多。小规模、低层次私营企业的财务管理特征 　　 私营企业 小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。 　　1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。 　　2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 　　3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在