战略和管理体系升项目建议书.pptVIP

目录 1、项目基本思路 2、项目计划 3、项目组人员组成 项目目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展 项目逻辑关系图 项目运作将分四个（三加一）阶段进行，和客户相关人员的研讨以及培训工作将视项目实施需要贯穿整个项目 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系的基础，我们将利用XX9S模型对客户当前战略导向、组织管理体系、运作体系等进行深入分析 找出目前存在问题的根源，以便制定针对性的措施 在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施 为保证战略和管理变革的顺畅有序进行，我们将对客户的组织管理体系进行优化 并通过制定有效的中高层人员激励机制，激发客户中高层人员推进战略和管理变革的动力和激情 在组织管理体系优化过程中，我们将帮助客户牢固树立先进的面向流程的管理理念 并根据面向流程的管理原则，为客户企业价值链中的亟待改进的重要环节制定详细的优化策略 营销策略和销售管理优化的核心在于根据不同产品的发展前景和市场状况制定有针对性的竞争策略 瞄准重点目标市场 根据不同市场类型（发达、成长、衰退、新兴）特点分别设计营销方案 并通过制定系统高效的营销管理措施保证各项策略的贯彻落实 采购体系优化的核心在于针对采购关键节点出现的问题，进行系统性的改进 运用科学先进的方法详尽分析采购成本的构成和降低成本的途径