战略梳理与管诊断报告.ppt

* * * * 企业结构不均衡。企业规模小而分散，大型环保企业只占全国环保企业总数的2.8％，且专业化程度低；近90％都是小型企业，固定资产小于1500万元的小型企业占87％以上，难以形成规模效益 * * * *  * * * ? * * * * * ? 后果是严重挫伤了员工的积极性，凝聚力 制度是组织运行的规则，健全制度是天澄企业发展过程的必然要求 公司在发展中，领导层要靠公司业绩的提高、制度的有效执行逐步树立自己的权威 制度的权威性与公信力是员工的凝聚力的重要保证 制度中渗透着企业的价值观，制度执行得不到保障，那么渗透在制度中的管理理念也就无法深入人心，优秀企业文化的尽快形成 丧失了制度的严肃性 影响了领导层的权威性 降低员工凝聚力 损害了公司文化 严重后果 分析 “原来说什么大家还信，现在都不关心了，心不在这了” 你们这次来，我们不抱太大希望，大家不太关心了“ 数据来源：访谈 文化管理诊断的逻辑结构 业务管理模式 组织结构 逻辑结构 企业文化与发展战略息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，战略的调整要求文化做出修正，强势文化甚至影响战略的选择 企业文化与组织管理密切相关，文化靠组织传递，靠制度保证，好的文化会提升组织效率 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现天澄的使命，统一天澄人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向