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三大领袖思维 利他VS利已 无为VS有为 退VS进、让VS取、舍VS得、给VS拿 无为VS有为 老子说：无就是有，有就是无，无中生有，有中皆无。 总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业大有作为。 让自己无用，团队有用，领导者最重要的战略部署； 让自己无能，团队有能，领导者最重要的能力所在； 让自己无为，团队有为，领导者在企业的最大作为。 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？ ?担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做不好） 担心授权后自己还要重做（不放心、万一搞砸了怎么办） 担心授权后教导起来费劲（怕麻烦，授权教导起来麻烦） 担心自己的地位受到影响（怕威胁，授权害怕失去权力） 为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？ 英雄情结：把请教当作“崇拜”与“自豪”；（天蹋下来，高个子顶着） 好人先生：下属的问题不好意思拒绝；（有问题“好”上级总会帮忙） 赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，我搞给你看一看。（大不了批二句） 三大角色定位 伯乐（人力资源专家） 精神领袖（执行文化的第一推动者） 将军（至少把三分之一的时间用在团队执行上） 执行文化需要第5级经理人 第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉