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战略管理 时迈企业管理研究中心 使用说明 本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程使用教材 本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料和时迈研究工作的总结 本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商业用途 本教材来自于“时迈在线培训” 第一单元：战略与战略思维 战略与战略思维提纲 一、战略管理理论发展与实践 二、战略误区 三、战略、管理和思维 四、战略理念 五、战略时代的游戏规则 六、战略体系 七、战略管理的五项任务 战略管理体系 20世纪80年代 “竞争战略”、“竞争优势”奠定战略管理系统化、理论化 竞争战略、经验曲线、产品生命周期、净现值、战略经营单位（SBU） 20世纪90年代 职能战略、公司级战略、全球化战略、合作战略、战略控制和组织 21世纪 网络战略、动态竞争战略、公司转型战略、公司战略与社会责任 战略管理发展实践的主要阶段（1） 第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前） 巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核 第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后） 长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事 战略管理发展实践的主要阶段（2） 第三阶段：