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工程HSE计划 HJJ/HSE-001-2004 **部 2004年9月 一、共用部分 1、HSE方针目标 1.1、HSE方针1.2、目标： 杜绝重大事故的发生，负伤频率控制在0.04%，力争实现零事故。 2、项目HSE管理组织机构、职责 2.1. HSE管理组织机构 **监理部成立HSE工作小组，对本项目的HSE实行监督、检查和指导。组织机构图如下： 施工单位应成立安全生产委员会，设HSE监督管理部，按1% 配备专职HSE监督检查人员，施工队至少设一名专（兼）职安全员，分包队伍也应根据要求设专（兼）职HSE监督检查员。同时指定专业技术人员对脚手架搭设与拆除、施工用电、起重吊装作业负责。 2.2职责 2.2.1.项目总监监理部项目总监对负责。履行其在HSE方面的领导责任。 现场所有工作符合政府和业主的HSE规定和要求。协助项目总监建立全面的计划在政府和业主有关HSE要求的基础上，以指导施工单位监督人员正确实施HSE工作。，参加HSE工作小组会议并负责完成会议纪要。 管理人员 对现场活动进行监督并采取纠正措施，以保证现场施工的实施。 指导协调施工人员活动，保障HSE的工作环境。 施工单位的 3. HSE教育和培训 **监理部所有员工均应接受业主和**监理部的相关HSE培训。 施工单位所有施工人员必须经过业主的HSE培训教育。 施工单位必须按三级安全教育程序在本单位进行安全教育培训、考核。 4、项目HSE会议管理 4.1. HSE工作小组会议 根据工程情况，由项目总监负责主持召开。参加人员有***监理部HSE工作小组全体成员，施工单位项目经理和HSE负责人。 4.2 HSE例会 a.**监理部HSE例会由HSE工程师负责组织，项目总监、施工单位项目安全经理和HSE负责人参加，每周召开一次。 b.施工单位管理层HSE例会由施工单位自己安排，每周召开一次。 c.施工单位每周一次HSE例会（时间自定，HSE活动不少于1小时）由施工单位自行安排，施工单位全体成员参加。 4.3 HSE专题会议 针对施工现场的HSE各类专项问题，由各单位HSE工程师或所议专题负责人提出，领导批准，HSE管理部门组织。专题会议可以座谈会、现场会、研讨会、总结表彰会和工作会议等形式召开，参加人员根据会议内容决定。 4.4 班前会 由施工单位的施工班组长在每天上岗作业前召开，布置、安排当天的HSE注意事项及要求，班组全体人员参加。 4.5.安全技术交底会 由作业队安全员负责召集操作人员（包括管理人员）在工作前召开；技术人员负责交底，填写安全技术交底卡；参加本次安全技术交底的所有人员在安全技术交底卡上签名。 4.6.会议记录 各类HSE会议应使用专用会议记录本进行会议记录，必要时形成会议纪要。 会议记录应在整理后进行建帐登记和归档管理，会议记录应简明扼要，内容应完整无缺。会议记录应至少保存两年。 5、项目HSE管理文件和资料控制 对甲醇项目的HSE管理文件和资料实施控制，确保在HSE管理体系运行中，都能得到和使用HSE管理文件资料的有效版本。各单位应该使用微机管理。 5.1 文件和资料管理范围 1) HSE管理法规、规范、标准和文件； 3) 施工技术文件（施工组织设计、施工技术方案、施工技术交底等）；（由专业技术人员自己存档）。 5) 项目施工危险源辨识与控制措施； 6) 项目HSE监理通知单； （隐患整改反馈单） 7) 项目HSE检查验收记录；（各类检查表格） 8) 项目HSE台帐和相关管理文件； 9) 项目HSE工作报告、文档、报表等。 5.2 文件和资料的标识管理 各种HSE管理相关工作台帐及资料以自身名称作为标识； 失效或作废的各类HSE各类文件和资料，在其封面或扉页标注“作废”字样作为标识； 5.3 失效、作废文件的管理 HSE管理文件在工程施工结束后自动失效，不进行回收，由持有人自行销毁或留存。 5.4 管理文件、资料的修改及变更管理 HSE管理文件的修改按原编制、审批程序进行。 6.资格审 根据业主规定，施工前要对承包商进行安全资格审核。因而，施工单位 7．危险源辨识与控制、应急程序 7.1危害控制 7.1.1 危害辨识的组织、程序 a.对土石方开挖、大型模板、脚手架搭设和拆除、现场施工用电、大型设备吊装、与生产装置的工艺管道碰头等危险性作业的危害分析，由施工单位项目经理或技术负责人负责组织相关专业人员组成危险因素分析小组负责实施； 一般施工作业的风险评价，由负责施工方案编制的工程技术人员组织HSE检查人员、施工负责人组成评价小组负责实施，在施工方案中列出。 7.1.2 危害辨识与控制措施的审批 a.施工单位的危险源辨识及控制措施由施工单位项目技术负责人负责审核，报项目经理批准； 7.1.3 危害控制与控制措施的实施 a.作业前，技术人员必须将