开展“学神华、促体系、保安全”活动措施.doc

开展“学神华、促体系、保安全”活动措施 组织领导 组　长： 副组长： 成　员： 二、活动目标 1、从8月份到年底，控制轻伤事故，杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达一级。 三、活动安排 “学神华、促体系、保安全”活动时间为2012 年 8 月 1 日至 12 月 31 日，活动共分为三个阶段。 （一）宣传发动阶段（8月1日至9月10日） 1、强化宣传。矿党委宣传部组织，区队各支部参与，成立活动宣传小组，制定各阶段主题鲜明的活动宣传计划。通过开展安全知识竞赛、有奖问答、会议宣讲、媒体宣传等形式，充分发挥广播、电视、局域网、板报、宣传栏等宣传 阵地作用，对活动开展情况进行广泛宣传。 2、认真学习。各单位要认真组织学习神华安全管理经验。一是要把体系建设、风险预控、手指口述、安全确认及应知应会知识与学习神华经验结合起来，把集中学习与业余自学结合起来，努力提高学习效果，加大对学习的监督考核力度，重点检查授课记录、干部职工学习笔记，对优差进行奖罚，并纳入月度体系建设考核总分。二是认真学习宣传神华集团“煤矿能够做到不死人”的理念以及“九个零”、“从零开始，向零奋进”、“无人则安，人少则安”的安全目标定位，更加坚定“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的零事故理念，真正把这一理念扎根于干部职工思想之中。 3、讨论剖析。在全矿范围内开展大讨论活动，从机关到基层、从干部到职工，结合神华管理经验，对以下几方面的内容进行大讨论：①如何更加牢固树立和坚持“安全第一”的思想；②如何提升对“煤矿能够不死人”的认识；③安全生产体系如何统领安全工作；④如何更好地管控人员的不安全行为，做到“零事故”；⑤对“集团学神华，我矿怎么办”展开讨论。通过讨论进一步提高安全管理意识和安全操作意识。讨论剖析要形成书面材料，全矿管技人员每人要撰写一篇心得体会材料，于9月20日前报送体系办进行评比，并纳入体系建设考核。 （二）对标落实阶段（9月10日至12月31日） 1、强化支撑体系建设，打好安全生产基础 支撑体系是整个体系建设的基础，而安全理论又是安全文化建设的核心，是支撑体系建设的基石。要通过“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”零事故理念的宣贯、渗透，真正做到深化于脑、内化于心、外化于形、固化于制，充实和丰富安全理论、安全文化、安全素质、安全制度、安全责任等要素建设内涵，强势推进支撑体系建设。 2、强化安全质量标准化创建，推进安全环境建设 （1）强化目标考核。按照全矿安全质量标准化达一级的目标要求，分管领导组织制订或修订本系统质量标准化创建办法，并将创建办法于9月10日前报安监处。 （2）强化精品工程创建。按照“精装头、精装面、精装硐室、精装线”创建标准，每月采煤系统不低于1个、掘进系统和辅助系统分别不低于2个精品工程创建。每季度，三个系统要分别组织一次由矿主要领导参加的精品工程现场会，以推动精品工程创建工作。 （3）开展最优最差工程评比活动。每月由分管领导组织本系统内的最优最差工程评比工作，根据评比结果，严格奖罚兑现，以促进工程质量的稳步提升。 3、强化风险预控管理，抓好事故防范 （1）刚性推行风险预控卡。 ①编印风险预控手册。分系统、分工种、按工序编印风险预控手册，按照“干什么、学什么，会什么、干什么”的原则组织职工学习风险预控知识。 ②制作风险预控卡。基层单位对本单位所有工种类别、每个工种人数进行统计，形成统计报表，上报体系办，由体系办汇总后统一印制风险预控卡；按照“持什么卡，上什么岗，干什么活”的原则，组织职工认真学习风险预控卡。在统一印制的风险预控卡没下发之前，各单位仍按原有风险预控卡内容进行组织学习，体系办将加大对职工风险预控知识测试、奖罚力度和加大在体系建设考核中所占比重，促使每位职工都能熟练掌握本岗位风险预控知识。 （2）抓好风险预控。 ①把风险预控与防范事故有机结合起来，突出“一通三防”和防治水重点，进一步提高矿井防灾抗灾能力。 ②把风险预控与预防零星事故结合起来，强化现场隐患排查和岗位安全确认，预防零星事故发生。加强“六级”隐患排查，以井下隐患排查记录簿及平台登录为依据，对隐患排查整治工作进行严格考核；强化集体演练和安全确认，开工前必须按要求进行集体演练，开工前、施工中、工序转换及收工，必须进行安全确认，控制零星事故发生。 4、强化班组建设，推进自主管理 （1）创新班组安全管理。 ①强化安全管理“五项程序”的落实，坚持集体升入井制度和开工前安全演练，强化班中走动管理，认真开展班评估，开好班后会。对能够在视频下进行的项目，由安全信息中心进行考核，对没按要求进行的每次罚责任人500元。 ②注重班组长的培养、选拔和使用，提升班组长的综合素质。严反班组长违章指挥，班组长违章指挥造成轻伤事故的，给予撤职处分，并调出后备人才库。 （2）