影响智慧A.docVIP

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影响智慧A

影响智慧 1.领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。 2.领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。 3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。 4.你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。 5.解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。 6.上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击。 7.能掌控自己就能掌控一切,否则你会被一切所掌握,从某点而言,甚至消失。 8.凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改。 9.抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你。 10.迟到三次开除,这是人话吗?只要员工和公司一条心,犯再多错误也不能开除。不和公司一条心,小错也不能包容。 11.即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。 养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么。―――你不用心,他不动心。 12.老板对员工整天板着脸,都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司,他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。 13.当两个人有感情,再有别人是外遇;当两人没有感情,再有别人不是外遇。 14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。 15.想干什么不能干是因为条件不够。 16.贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫,没心情时.爱从何来。 17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要,别人重要,唯独自己不重要。(错) 18.为了老公愿意牺牲。(错)——爱不是牺牲 19.孝心的最高境界:父母以你为自豪。 20爱她|他的最高境界:让她|他以你为自豪。 21.当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。 22.只要孩子在家什么都跟你说,沟通就没问题了。 23.老板和员工共事,你离开他,他离开你,都很正常。老板想弥补,是因为不想承担罪恶;想离婚不敢,因为不想承担罪恶感。 24.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人???。要想成大才须隐忍,要荣耀须隐忍。?? 25.谁先动谁就成为领导者。 26.假如问话不明确,对方是否给你明确的答复。 27.企业能不能长久,根本因素决定于企业领导人心中的一口气。 28.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。 29.领导者领导思想,管理者管理事务。 30.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。 31.要想影响别人,先要自己有结果。 32.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。 33.领导者修为决定事业的大小。 34.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。 35.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。 36.能成事业的人,不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人,人成功不是什么条件都具备才成功 37.影响力七大要素: ①对你有所帮助的人(佛教) ②有结果的人 ③包容:对任何事只看对自己有何帮助,不评价不说。 ④冒险精神 ⑤旺盛的生命力 ⑥乐观幽默 ⑦当下的能力(生存能力) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 经理人和老板有矛盾,是想证明自己的高度和能力,没有从事情出发。 ? 老板说开发产品思路不够,就是离生活远。 ? 一个企业员工不团结都是老板亲手策划的,必须当面说,不得私下讲。 ? 是解决问题难还是发现问题难? 根本问题,问题根本你都发现不了 ? 深入去接触生活 男人回家对女人发火,是自觉对家付出多,才自然流露情绪 ? 问自己,问题的根本是什么?困惑的死穴是什么? ? 大老板不情绪化,抓问题的根本。 ? 影响而非管理,很多老板长不大是因为家长思想。 ? 老板发火都是用武力解决问题。 ? 大老板都是目中无人,在他眼中,人就是一个东西,一个物体,这个物体运动,就会有动力和阻力。 ? 人(员工)有两个问题:⑴ 动力不足(够)? ⑵ 阻力太大 动力:食、性、爱 阻力:恐惧、惰性 ? 老板经营企业就是经营动力和经营阻力 动力:① 衣食住行? ②(气)能量? 只渡有缘人 ? 没有动力? 河北60个员工? 19台车 ? 性、能量、能、好 成功者精力都旺盛 动力来自于玩、你成功是因为你心理爱着家族 ? 江湖上很多人废了,就是发动机废了 ? 所有男人的不幸,就是因为恐惧;男人所有的不幸,就是因为恐惧。 ? 男人能成就大业,动力解决之后,阻力就是恐惧小 ? 富贵险中求,必须训练男孩大方、勇敢,全世界美女都与他在一起。 ? 一个男人对女人心动,追求过程中能放下一切去追求,能成大事 ? 赚取财富上敢于冲破最大阻力 ? 勇敢地与自己对话,与内心世界对话,(意志力)来化解 ? 经营人就是经营动力和阻力,万

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