新任班组长的角色变的培训.pptVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新任班组长的角色变的培训

新任班组长角色转变的培训 —对工作的看法、想法 目录 ● 班组长在现场中的位置 ● 报告·联络·商量的重要性 ● 对职场问题应持有的正确看法: (1)排除极限意识,向纪录挑战 (2)贯彻职业意识,传授工作要领 (3)团体合作中的自我启发和价值体现 班组长在现场中的位置 1.市场背景把握 ①客户的声音 班组长在现场中的位置 1.市场背景把握 ②汽车市场的竞争 班组长在现场中的位置 班组长在现场中的位置 3.正确的立场 ①左右生产的重要职位 ②管理部下完成生产任务 ③部下不能按指示完成工作,监督者也 有责任 班组长在现场中的位置 4.基本素质 ①使部下自觉吸收知识、自我反省和发 挥个性 ②严肃工作,体贴关怀,关系明朗 Hard . Heart 报告·联络·商量的重要性 对职场问题应持有的正确看法 1.排除极限意识,向纪录挑战 ①借口越多,监督者的价值越低 对职场问题应持有的正确看法 1.排除极限意识,向纪录挑战 ②向极限挑战的注意要点 对职场问题应持有的正确看法 1.排除极限意识,向纪录挑战 ③对后进者的指导 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ①职业监督者应具备的素质 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ②监督者的职业精神 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ③与部下沟通的技巧 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ③与部下沟通的技巧 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ③与部下沟通的技巧 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ③与部下沟通的技巧 对职场问题应持有的正确看法 2.贯彻职业意识,传授工作要领 ③与部下沟通的技巧 对职场问题应持有的正确看法 3.团体合作中的自我启发和价值体现 ①生产线能率的决定要因 对职场问题应持有的正确看法 3.团体合作中的自我启发和价值体现 ①生产线能率的决定要因 对职场问题应持有的正确看法 3.团体合作中的自我启发和价值体现 ②浪费严重的个人作业方式 总结 * * 交货期2个月太长了! 决策层 管理层 监督者层 第一线作业者 班组长的位置: 承上启下 2.组织中位置 目的 组织运转的圆滑化 报告 商量 联系 用智慧将机械改善成 顺手的东西 借口无论多高明 也会损害公司利益 增产10%=增加人员10% × 没有改善的监督者没必要提升和奖励 √ 勇于向安全/生产/成本降低纪录挑战 √ 一起观察他组, 找出缺点: 证明他在成长, 让他充满干劲 一起观察他组, 找出优点: 领悟做事是无限 的,没有不可能 的事 使其明白: 无论怎麽说别人 不好, 自己也不会变优 秀! 看到机械或工具,就能判断 是否在安全、正确地工作 看到部下的动作,就能分辨出 是在“劳动”还是在“动” 亲自实践的积极性 形成个人技术特点 常思考别人不会做的 事情,迎难而上,成为 让人佩服的职业监督者 让听的 人理解、 打动他 的内心 说教 = 说服 使屈服 = 使理解 进行沟通、谈话 = 变成隔阂、疏远 只有设身 处地为对方 着想,对方 才能听 你话 缺点最 多的人, 也一定 有优点 必须学习 与自己的想 法不符合 的事情 指导工作 时的 注意事项 工作不能等到习惯,要主动去适应 教作业指导书时要注意内容一致 向部下传授达到恰当作业的措施 挑 战 标 准 作 业 标准作业不应该留有富余时间 标准作业不是固定的东西, 而是不断前进的东西 勤 务 管 理 指导员工进行每日 出勤状况确认 想出有效的 调休计划管理 指导员工对不能处理 的情况及时上报 制定对突发休假的 严格处理制度 流水作业: 不是指传送带生产线! 而是指: 在必要的时间,按必要 的量,作出必要的东西 作业指导书: 不是以最慢的人的能力 为准! 而是: 以动作最快的人的能力 为准进行生产 * * *

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档