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* * * * * * * * * * 讲师：李文发 集团公司柔性PMC与SCM 系统的搭建 【温馨提示】 -请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合 [授课方式及内容分配] 1、原理/技能/方法/工具占30%； 2、案例及案例分析占40%； 3、问题讨论及解答占15%； 4、与管理相关的视频分享5%； 5、管理游戏/现场情景模拟教学占5%； 6、你问我答（解答学员疑惑）5%。 ●掌握PMC与SCM系统原理，以客户需求为导向，制订合理的生产预测与柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产活动； ●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力； ●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率； ●有效缩短生产周期，提高交期达成率和客户满意度，减少客户投诉。 [课程目标] [教材基本结构] 1、公司存在的问题的提出； 2、问题原因分析和解决的工具和方法； 3、优秀企业成功案例分享。 课程的主要内容 第1部分：组织策划篇—现代企业竞争模式的变革：SCM管理 第2部分：生产计划篇—计划的制定与产能负荷分析 第3部分：进度控制篇—生产进度控制与紧急订单的处理 第4部分：现场控制篇—生产线平衡技巧与拉动生产布控 第5部分：物料控制篇—供应/品质、物控、仓储等层面控制 第6部分：一体化控制—仓储与物料服务与配送一体化管理 第一部分： 组织策划篇—现代企业竞争模式的变革：SCM管理 一、传统条件的企业生产计划 二、SCM环境下的生产计划的特点 三、供应链下的集成生产计划与控制模型 四、PMC系统PC与MC职能定位管理 1、多种少量——计划、执行难度加大 2、货期短——PMC的压力越来越大 3、质量高——既要保证货期又要保证质量 4、价格低——企业必须降低运营成本 课程背景1—竞争外部环境给企业带来的挑战 思考:是什么原因导致环境形势这么严骏？ （提示：1、你们公司是什么性质的经济实体模式？2、人民币升值的影响；3、外销接单的生产特征；4、客户风险向外部转移等方面进行分析。） 1、流程不够合理和操作不够规范； 2、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢； 3、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不 能得到迅速处理，影响生产； 4、没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方 法； 5、缺乏有效统一的物流评估体系。 课程背景2—企业内部环境带来的挑战 思考: 1、您在工作中有没有遇到以上问题或者部分问题？ 2、您是怎么去应对这些问题的？ 第二部分﹕生产计划篇—生产计划的制定与产能负荷分析 核心内容提示—— 一、生产计划的本质和内容 二、生产计划的类型和流程 三、产能分析和生产计划的制定 四、生产计划编制技巧和考虑的因素 课程背景3——生产计划过程中常见问题 1.订单交期短，换线频繁； 2.紧急(插单、补单)订单多； 3.产品设计开发变更频繁； 4.欠料频繁发生，制程不良品多； 5.设备或模具与人员不足； 6.排程技巧不佳,产品漏排； 7.产能不足,外包困难； 8.未建立产销制度。 第三部分﹕进度控制篇——生产进度控制与紧急订单的处理 本章重点—— 一、生产异常的识别和处理 二、生产进度跟进的技巧 三、生产进度控制的工具介绍 四、生产进度落后的原因分析和对策 五、急单/插单的原因分析和解决办法 某电子集团有限公司 产品：电容器 产值：２０11年３亿元人民币 　　　２０12年７亿元人民币 订单管理部： １、所有的产品都要合同审查 ２、合同审查由订单管理部执行 ３、工艺部制定ＢＯＭ [案例16]订单管理中异常问题分析与解决 课程背景4——生产进度控制中常见问题 接 单 合同审查 排 产 业务部： 销售部＋外贸部 订单管理部： 计划、采购、工艺、制造 订单管理部（PMC部） 这家公司订单管理流程 讨论：请指出问题出在哪个部门？您的对策是什么？如何解决这些问题（可只选择一题进行回答）？ 生产计划部门的烦恼： １、客户样品未出，订单却来了，怎么办？ ２、研发部技术资料（如BOM、图纸、工艺资料）来得慢，怎么办？ ３、订单的生产物料一时到不了位，怎么办？ ４、客户的订单更改太快（或研发部技术资料变更快）有交期无明确的产品（技术、产品未定），怎么办？ ……所以订单评审时，很多东西没法定下来。 第四部分 现场控制篇——生产线平衡技巧与拉动生产布控 本部分重